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基于EVA的企业绩效激励应用分析
随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大。为了获得更大的市场份额和更高的回报，企业需要通过提高绩效来增强竞争力。而企业绩效激励机制则是一种推动企业持续发展的方法，而EVA则是一种比较流行的绩效衡量指标，本文将分析基于EVA的企业绩效激励应用。
一、EVA的基本概念
EVA是企业价值增值的缩写，和其他的财务指标不同，它在计算企业利润时，会考虑到企业资本的使用和成本，这个指标可以衡量企业经营活动对于投资人创造财富的能力。换句话说，EVA就是企业经营所带来的真正价值，通过衡量企业所有投入的真正回报，它能够向投资人展示企业内部价值创造能力。
二、EVA的计算方法
EVA的计算方法相较于传统的财务指标相对繁琐，但是准确度更高，下面就是EVA的计算方法：
EVA=净利润-（总资本×加权平均资本成本）
其中：
总资本=所有权益+负债总额
加权平均资本成本=资本成本×总资本/净固定资产
资本成本=内部资本回报率×平均资本成本
内部资本回报率=净利润/总资本
三、EVA的优点
1、全面反映企业经营绩效
相较于传统的财务指标，EVA的优点更加明显。EVA相对于传统利润概念，它更全面地反映了企业的真实经营绩效，它的特点是将财务和非财务因素考虑在内，使经营决策更加全面和准确。
2、对公司治理有利
EVA指标会使公司对自身的运营状况更加关注，进而进行改善，提升公司的绩效，有效的提高了公司治理水平，营造良好的经营生态环境。
3、现实价值更具参考
EVA不仅仅考虑到了企业的财务因素，还着重关注了企业管理和运营，对企业管理加以分析，使得EVA具有更加实用的现实价值，可以帮助企业进行经营决策。
四、基于EVA的企业绩效激励应用
EVA作为一种全面、准确的指标，可以帮助企业更好地衡量自己的绩效，在企业绩效激励机制中大有用处。下面就是基于EVA的企业绩效激励应用：
1、激励管理者
管理者是企业的重要素质，而在传统的管理中，为了提高公司的利润，有可能会通过压缩成本、降低经验，但这种方式是短期性的，只要当利润增加，就会被当做贡献，而经营者是不会考虑长远收益的。基于EVA的绩效激励机制通过制定合理的EVA目标，将公司负责人和管理者的薪酬与EVA成正比，就可以解决这个问题。
2、激励生产部门
EVA指标是一种综合指标，能够全面衡量企业的管理和经营状况。基于EVA的绩效激励机制可以将EVA的概念在生产部门中具体应用，激发生产部门中工人的积极性，有效地提高生产效率和产出品质。
3、激发团队的创造力
在基于EVA的绩效激励机制中，需要通过制定合理的目标与激励制度去激发个人的积极性。团队的优秀表现是大家共同努力的结果，因此在激励方案中加入团队绩效考核，可以有效地提高团队的凝聚力，并使团队中的成员共享优惠。
五、基于EVA的企业绩效激励机制的局限性
1、公司发展的不确定性
EVA只是一种衡量企业经营绩效的方法，不能完全解决企业发展中的不确定性。当市场环境发生变化，财务数据也会受到影响。因此，EVA指标不能完全反映公司未来的发展潜力。
2、容易出现局部化的问题
如果无法采取合理的资金调配和防止局部利益冲突，可能会出现EVA局部化的问题。即使某一个部门或子公司的EVA很高，但是如果企业其他部门的经营状况不佳，企业总体EVA指标也会受到影响。
3、计算EVA需要大量数据支持
由于EVA的计算涉及到财务、经营、和投资等各个方面，需要大量的数据支持。因此，如果公司没有完善的数据结构和数据管理系统，支持EVA指标的计算就会非常困难。
六、总结
EVA作为一种全面、准确的指标，在企业绩效激励和企业战略规划中都具有很好的应用前景。但是，EVA指标不能解决所有公司发展中的问题，如何将其与其他的企业管理工具结合起来，才能更好地推动企业不断发展。因此，在进行绩效激励的制定时，需要针对公司的发展阶段，制定科学的激励方案，使得企业能够持续地创造价值。