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中国企业跨国并购战略成功实施的研究的中期报告
近年来，中国企业跨国并购的规模和数量呈现出持续增长的趋势。随着中国经济实力的不断增强和全球市场经济的不断发展，中国企业跨国并购的重要性日益凸显。而成功实施跨国并购战略，对于企业实现国际化战略目标、提升企业核心竞争力，具有重要意义。
本研究旨在探讨中国企业跨国并购战略成功实施的关键因素及其影响因素。本研究采用文献分析法和案例分析法，通过对相关文献和跨国并购案例进行梳理和分析，从中总结出影响中国企业跨国并购战略成功实施的关键因素。
首先，本研究认为，对目标企业的尽职调查是影响成功实施跨国并购战略的关键因素之一。目标企业的尽职调查涉及对目标企业的财务状况、市场竞争力、人力资源状况等重要方面进行全面研究和评估，有助于企业确定目标企业的实际价值和风险。
其次，本研究认为，企业文化融合是影响成功实施跨国并购战略的另一个关键因素。企业文化的差异是跨国并购中存在的一个重要问题。因此，企业在并购前应对目标企业的文化背景进行了解和评估，以便在后续的并购过程中能够实现企业文化的融合。
最后，本研究认为，政府政策支持是影响成功实施跨国并购战略的重要因素之一。中国政府的支持和政策引导，有助于企业在跨国并购中提供优惠政策和资源保障，从而降低企业在跨国并购中的风险和成本。
综上所述，成功实施跨国并购战略离不开良好的目标企业的尽职调查、企业文化融合和政府政策支持等关键因素的支持和协助。