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中国企业跨国并购现状分析与战略思考的中期报告
中国企业跨国并购已成为中国经济与国际经济交流的重要组成部分，成为中国企业抢占国际市场的重要手段，也是推进“一带一路”建设的重要途径之一。本次中期报告旨在分析当前中国企业跨国并购的现状和趋势，以及探讨中国企业在跨国并购中应该采取的战略思考。
一、中国企业跨国并购现状
1.跨国并购的规模和数量逐年攀升
近年来，中国企业跨国并购的规模和数量不断攀升。根据统计数据，2015年中国企业对外投资总额超过了1200亿美元，其中跨国并购占比高达80%以上。2016年中国企业对外投资总额为1700亿美元，其中跨国并购占比仍然保持在80%以上。
2.重点行业和领域是寻求海外市场和资源
中国企业跨国并购的重点行业和领域主要是能源、矿产资源、乃至高新技术。其中，能源、矿产资源以及基础设施建设是中国企业海外投资的重点领域。此外，医药、金融、物流、电信等行业也是中国企业跨国并购的重要领域。
3.投资难度和风险逐渐增加
随着海外市场的开拓和投资风险的不断增加，中国企业跨国并购的投资难度和风险逐渐增加。一方面，海外市场的反垄断政策、国别风险、主权风险等风险因素让中国企业在跨国并购时面临许多困难；另一方面，资产定价、资本结构优化、并购整合等问题也给中国企业在跨国并购中带来一定挑战。
二、中国企业跨国并购的战略思考
1.确定并购战略目标和方向
在跨国并购前，中国企业需要明确自己的并购目标和方向。企业可以根据自身发展的需要和战略定位，寻找符合自己产业规模和发展战略的海外项目。
2.加强投资前期调研和尽职调查
在跨国并购前，中国企业需要加强投资前期的调研和尽职调查，了解并分析目标企业的市场情况、经营状况、财务状况、管理情况等重要信息，以便在后期的交易中更好地把握商机。
3.控制投资风险和并购整合风险
在跨国并购中，中国企业需要控制投资风险和并购整合风险，建立起风险管理和控制机制，完善并购流程，掌握关键技术和人才，确保企业能够成功并购，快速实现并购后的整合。
4.积极拓展国际合作和多元化投资
在跨国并购中，中国企业需要积极拓展国际合作和多元化投资，通过与国外企业的战略合作和联合投资，加强企业的创新能力和竞争力，并实现业务多元化和规模扩张。
结语
随着中国企业跨国并购的不断加速和转向，中国企业需要更加科学和系统地进行跨国并购，制定符合自身战略定位和市场需求的跨国并购战略，加大风险控制和人才储备力度，不断提升企业的核心竞争力和国际影响力，以谋求在国际市场上更加优越的竞争地位和更多的商机。