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中国企业跨国并购后的整合研究的中期报告
本研究的中期报告主要分析了中国企业跨国并购后的整合情况以及影响其整合的因素，结合实际案例探讨了成功的整合策略。
一、中国企业跨国并购的整合现状
1.整合难度大
中国企业在跨国并购后往往面临文化差异、管理体系差异、语言沟通、人员流动等问题，导致整合难度大。
2.整合效率低
由于整合难度大，中国企业在跨国并购后的整合效率普遍较低，并未充分发挥被并购企业的潜力，导致投资回报率低下。
3.整合方式单一
中国企业在跨国并购后的整合方式相对单一，多采用资源整合和财务整合方式，而忽视文化整合及战略整合的重要性。
二、影响中国企业跨国并购整合的因素
1.文化差异
文化差异是影响中国企业跨国并购整合的关键因素，因此在整个并购过程中应重视文化差异的管理及整合。
2.管理体系差异
管理体系差异也是影响中国企业跨国并购整合的因素之一，需要在并购之前和并购后及时地建立、转化和补充管理体系，尤其是对于人才管理等方面要加强协调和衔接。
3.战略协调
在并购之前，需要对被并购公司的战略规划进行了解，确保并购实现双赢，而在并购后，需要加强战略协调，实现战略的融合。
三、中国企业跨国并购后的整合策略
1.注重人才的保留和发展
在并购之后需要注重被并购企业的人才的保留和发展，避免人员流失对并购整合造成的不利影响。
2.整合管理团队
在并购之后需要成立一个专门的管理团队来负责整个并购过程的管理，并整合被并购企业的管理团队，使整个并购过程更加顺畅。
3.建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，通过多种渠道和方式，及时沟通和交流，实现并购后的文化整合。
本中期报告旨在提供部分数据和案例支持，以指导中国企业在跨国并购后的整合过程。但是并购整合过程是一项复杂的任务，具体的应对策略还需要根据具体情况灵活调整。