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XWH集团中式快餐业务竞争战略研究的开题报告
开题报告
一、题目：XWH集团中式快餐业务竞争战略研究
二、研究背景和研究意义
作为餐饮行业的主要领域之一，快餐业的市场竞争日趋激烈，XWH集团中式快餐业务亦然。随着中国快餐市场的不断扩大，各大快餐品牌对于市场份额的争夺已经不仅仅局限于提供产品品质和数量的竞争，并逐步向用户体验、品牌形象和服务质量等多方面发展。在如此大的市场环境下，XWH集团需要重新审视当前的市场格局，寻找可行的竞争战略，以保持良好的市场地位。因此，对于XWH集团中式快餐业务竞争战略的研究将有很大的现实意义和应用价值。
三、研究内容
本研究将主要围绕XWH集团中式快餐业务的竞争战略展开，具体内容如下：
1.了解XWH集团中式快餐业务的市场现状。通过调查和分析，了解当前市场环境和竞争形势，客观评估XWH集团中式快餐业务的地位和优劣势。
2.分析XWH集团中式快餐品牌的SWOT因素。运用SWOT分析方法，分析XWH集团中式快餐品牌的优劣势、机会和威胁因素，为其后续制定战略提供依据。
3.制定适合XWH集团中式快餐业务的竞争战略。基于前两个步骤的分析，制定可行的竞争战略方案，从品牌形象、产品质量、用户体验、服务质量等多方面入手，提高XWH集团中式快餐业务的市场份额和用户忠诚度。
四、研究方法
本研究将采用实证分析和文献综述的方法。实证分析包括问卷调查和案例研究两种方式，通过问卷调查获取用户需求和满意度数据，通过案例研究分析国内外知名快餐品牌的竞争策略实践。文献综述将对快餐业市场环境、品牌形象、产品质量、用户体验、服务质量等方面进行梳理和分析。
五、预期成果
本研究预期能够找到适合XWH集团中式快餐业务的竞争战略，提高其市场份额和用户忠诚度。同时，为国内快餐业进一步的竞争战略研究提供参考。
六、研究计划
本研究的计划将分为以下几步完成：
1.文献综述和资料搜集（两周）
2.调查和数据统计（两周）
3.数据分析和结果呈现（两周）
4.竞争战略方案制定（两周）
5.论文撰写和答辩准备（两周）
七、可行性分析
本研究涉及到市场调查和数据分析，通过问卷调查和案例研究等方法，数据获取和分析也比较实用和可行。同时，本研究所涉及的研究对象XWH集团也是一家有一定规模和实力的餐饮集团，其中式快餐品牌的竞争环境和市场格局也是非常有代表性的。
八、参考文献
[1]杨巍，刘乃绩，快餐品牌的竞争战略研究[J].商业研究，2015（11）：104-106.
[2]胡大勇，中式快餐业品牌形象研究[J].餐饮文化导刊，2016（5）：69-72.
[3]蔡海燕，快餐业用户体验对品牌忠诚度的影响研究[J].应用心理学，2017（2）：154-156.