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H公司应收账款管理改进研究的任务书
任务书
题目：H公司应收账款管理改进研究
背景：
H公司是一家专业从事电子产品研发和销售的公司，其销售渠道涉及国内外多个市场。
然而，由于公司业务规模的不断扩大，H公司在应收账款的管理方面存在许多问题和挑战，如账款回收周期长、客户信用评估缺乏标准、账务管理规范不统一等。这些问题既影响了公司的现金流，也影响了公司与客户的关系。
因此，为了改进公司的应收账款管理，保障公司的经营稳定和健康，本研究旨在分析公司的应收账款管理现状，探索解决问题的方法，并提出改进策略和措施，促进公司的可持续发展。
任务要求：
1.了解H公司应收账款管理的现状，包括账款回收周期、不同客户的信用评估、账务管理和财务流程等，分析存在的问题和原因。
2.研究国内外公司在应收账款管理方面的最佳实践，结合公司实际情况，提出改进措施和策略，并说明其可行性和实施难度。
3.就改进措施和策略进行风险分析，并提出相应的应对措施。
4.提出改进方案的实施计划，包括时间计划、人员配备、预算等。
5.撰写完整的研究报告，说明方案的实施效果和经验教训，为公司的应收账款管理提供全面而有效的改进建议。
研究方法：
1.研究文献法：通过查阅国内外相关文献，了解应收账款管理的最佳实践和改进策略。
2.访谈法：与公司相关部门和人员进行访谈，了解公司的实际情况和问题。
3.分析法：通过对收集的数据和信息进行统计和分析，揭示存在的问题和原因。
4.经验法：借鉴同行业的经验和做法，发掘改进的潜力和机会。
预期成果：
1.全面和准确的分析H公司应收账款管理的现状和问题。
2.提供科学合理、可行性高的改进措施和策略。
3.对改进措施和策略进行风险评估，提出有效的应对措施。
4.给出详细的实施计划和预算。
5.撰写高质量的研究报告，说明方案的实施效果和经验教训。
时间安排：
1.研究计划编制和初步访谈：1周
2.文献调研和数据收集：2周
3.分析和风险评估：2周
4.改进方案和实施计划制定：1周
5.研究报告撰写：2周
总计：8周
人员配备：
1.项目负责人（1人）：负责项目策划、组织和协调工作，对研究成果负主要责任。
2.研究人员（3人）：负责文献搜集、访谈、数据分析和风险评估等研究工作。
3.顾问专家（2人）：提供改进方案和实施计划的咨询和指导。
4.实施人员（按需配备）：负责改进策略和措施的实施和推广。
预算：
本研究的预算为XX万元，主要包括人力费用、调研费用、文献资料费用、设备购置费用、出差费用、会议费用等方面。
备注：
本任务书所述研究内容和要求均为初步拟定版本，如有需要，可视情况进行调整和修改。同时，研究人员应保证研究过程的真实性、客观性和可靠性，以保障本研究成果的准确性和有效性。