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浙江K塑胶地板公司营销管理研究的任务书
任务书
一、背景
浙江K塑胶地板公司成立于2000年，是一家专业从事塑胶地板的研发、生产、销售和服务的企业。公司拥有先进的生产设备和技术，年生产能力达到1000万平方米。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司的销售额急剧下降，市场份额受到了严重的挑战。于是，公司决定开展针对营销管理的研究，以制定更为科学合理的市场营销策略，提升公司的市场占有率和竞争力。
二、目的
本次研究的目的是针对浙江K塑胶地板公司的市场营销问题，通过对市场环境、市场需求和竞争对手的分析，制定更为科学合理的市场营销策略，提高公司的市场占有率和竞争力，增加销售额，保持企业的持续发展。
三、研究内容
（一）市场环境分析
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争环境分析
4.技术环境分析
（二）市场需求分析
1.市场需求调查
2.市场需求分析
3.消费者特点与行为分析
（三）竞争对手分析
1.竞争对手现状分析
2.竞争对手优劣势分析
3.竞争对手策略分析
（四）市场营销策略制定
1.市场目标
2.市场定位
3.营销组合策略
4.推广策略
5.定价策略
6.销售渠道策略
（五）营销管理方案
1.组织结构优化
2.人员培训
3.信息系统建设
4.绩效考核制度
四、研究方法
本次研究采用的方法主要包括：
（一）文献资料法，对行业、市场、竞争对手和消费者等方面的文献资料进行搜集和分析。
（二）实地调查法，通过实地走访和问卷调查等方式，了解市场需求和竞争对手的情况。
（三）统计分析法，对市场需求和竞争对手的数据进行统计分析，为制定市场营销策略提供支持。
（四）专家访谈法，邀请相关领域的专家进行访谈，获得更加专业的意见和建议。
五、研究时间
本次研究预计用时三个月，具体时间为2021年3月1日至2021年5月31日。
六、研究结果的意义
通过本次研究，浙江K塑胶地板公司将获得以下利益：
（一）深入了解市场环境、市场需求和竞争对手的情况，制定科学合理的市场营销策略，提高公司的市场占有率和竞争力。
（二）完善营销管理体系，提高组织效率和工作效益，促进公司的快速发展。
（三）促进K塑胶地板行业整体的发展，提升中国塑胶地板制造业的品牌影响力。