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组织支持感对员工创新行为的影响研究——以心理授权为中介变量的任务书
一、研究背景及意义
在当今的市场竞争中，以创新为核心驱动力已成为企业取得成功的关键。作为企业中最具活力和创造性的群体，员工的创新行为对企业的发展具有重要作用。因此，如何促进员工创新行为成为了企业管理中的研究热点。
组织支持感是员工对整个组织的情感态度，是知觉到组织对员工的重视程度和关心程度的感受。一方面，组织支持感能够提高员工的工作满意度和归属感，从而激发员工的积极性和创新动力；另一方面，组织支持感能够促进员工的情感表达、沟通和社会支持，从而进一步促增员工的创新行为。因此，探究组织支持感对员工创新行为的影响，具有重要的理论和实践的意义。
心理授权指的是员工对组织赋予的权力和自主决策的感知。通过心理授权，员工感到自己对于工作和组织的决策有一定的自主权力，从而提高员工的创造性。因此，本研究将以心理授权为中介变量，探究组织支持感对员工创新行为的影响。
二、研究目的
本研究旨在探究组织支持感对员工创新行为的影响，并进一步分析心理授权在其中的中介作用。具体研究目的包括：
1.探究组织支持感与员工创新行为之间的关系；
2.研究心理授权在组织支持感与员工创新行为之间的中介作用；
3.提出相关管理建议，促进员工的创新行为。
三、研究内容及方法
1.研究内容：
本研究将从以下几个方面进行研究：
(1)组织支持感的含义及其对员工创新行为的影响。
(2)心理授权的定义及其对员工创新行为的影响。
(3)探究心理授权在组织支持感对员工创新行为的中介作用。
(4)从实践角度出发，提供相关促进员工创新行为的管理建议。
2.研究方法：
本研究将采用问卷调查法、实证研究法以及案例研究法对组织支持感与员工创新行为之间的关系进行探究。
(1)问卷调查法：通过发放问卷，搜集员工对组织支持感、心理授权以及创新行为的感受和态度。
(2)实证研究法：通过实证研究方法（如结构方程模型），验证组织支持感、心理授权与创新行为之间的关系以及心理授权在其中的中介作用。
(3)案例研究法：结合企业实际，通过对某些企业的案例研究，挖掘组织支持感、心理授权和创新行为之间的关系。
四、预期成果
本研究的预期成果为：
(1)发掘组织支持感、心理授权与员工创新行为之间的关系，提出对企业实践有意义的理论结论。
(2)深入挖掘组织支持感、心理授权对员工创新行为的中介作用机制，完善相关理论框架。
(3)针对研究结果，提出具有实践意义的管理建议，为企业促进员工创新行为提供科学的方法和手段。
以上是本研究的任务书，如有需要，请参考。