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YW公司员工绩效考核研究的开题报告
一、题目
YW公司员工绩效考核研究
二、研究背景和意义
绩效考核是企业管理的核心之一，对于企业的发展具有至关重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，优秀的绩效考核制度可以帮助企业更好地考核员工，激发员工工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的竞争力。
在YW公司进行员工绩效考核时，存在一些问题，如绩效考核流程繁琐、考核标准不明确、考核结果与员工实际表现不符等。因此，进行YW公司员工绩效考核研究显得非常必要。本研究旨在通过对目前YW公司绩效考核制度进行研究，探索更合理、科学的绩效考核制度，从而提高企业的经济效益和社会效益。
三、研究内容与方法
1.研究内容
（1）YW公司目前的绩效考核制度分析及存在的问题。
（2）国内外经典的绩效考核制度研究。
（3）YW公司员工绩效考核的现状和考核结果分析。
（4）YW公司员工绩效考核的改进措施。
2.研究方法
（1）文献资料法：综合查阅YW公司和国内外相关单位的绩效考核制度文献资料，对比分析其差异，了解各种绩效考核制度的优缺点。
（2）数据调查法：通过对YW公司员工绩效考核结果的收集和统计分析，了解现有绩效考核制度存在的问题。
（3）问卷调查法：通过针对YW公司员工的问卷调查，获取员工对于绩效考核的看法和建议，为制定更科学的绩效考核制度提供参考和依据。
四、研究预期结果与创新点
1.研究预期结果
（1）YW公司目前绩效考核制度存在问题及原因。
（2）绩效考核制度改进方案。
（3）制定更加合理的绩效考核标准，提高员工的工作积极性和主动性。
（4）改进绩效考核流程，降低绩效考核成本。
（5）提高绩效考核的公正性和客观性。
2.研究创新点
（1）通过对国内外经典绩效考核制度的研究，为YW公司的员工绩效考核制度制定提供新的思路和方法。
（2）采用问卷调查法，对员工进行绩效考核的满意度的测量，使研究结果更加科学、客观。
（3）提出改进方案并实施，对企业绩效考核制度进行创新探索，提高企业的竞争力。
五、论文框架
第一章绪论
1.研究背景
2.研究目的
3.研究内容
4.研究方法
5.研究预期结果与创新点
第二章国内外绩效考核制度的研究
1.国内绩效考核制度的研究现状
2.国外绩效考核制度的研究现状
3.绩效考核制度的常见方式及其优缺点
第三章YW公司员工绩效考核现状分析
1.YW公司绩效考核制度概述
2.当前绩效考核结果分析及存在问题
第四章绩效考核制度改进措施
1.绩效考核标准的制定
2.改善绩效考核流程
3.提高绩效考核的公正性和客观性
第五章结论
1.研究结论
2.研究成果与意义
3.研究不足与改进方向
参考文献
以上就是我的开题报告，如有不足之处，望指正！