JXZ公司员工绩效考核制度优化研究的开题报告.docx

JXZ公司员工绩效考核制度优化研究的开题报告
开题报告
一、研究背景
JXZ公司是一家中型制造企业，公司员工数量近200人，因为公司发展迅速，从业务规模、区域范围和产品类型等多方面进行了多元化战略调整，因此为了更好地协调公司业务和员工工作，提升员工的绩效，我提出了JXZ公司员工绩效考核制度优化研究。
二、研究内容
1.研究目标
通过考察公司现有的员工绩效考核制度，针对其中存在的问题，提出改进方案，旨在优化绩效考核制度的方案，提高企业的绩效。
2.研究方法
本文采用文献资料法、问卷调研法、访谈法等多种研究方法。文献资料法用于搜集公司相关的文件资料。问卷调研法针对JXZ公司部分员工进行调查，了解员工对现行绩效考核制度的认知和看法。访谈法则是为了更深入地探究员工绩效管理的问题，采访公司管理层和绩效考核专员。
3.研究内容
本研究的主要内容包括:
（1）分析现有绩效考核制度的现状，主要研究标准、流程和数据分析方法等方面；
（2）进一步调查员工对绩效考核制度的了解程度，并掌握员工对现行制度的反映和意见；
（3）归纳现有制度实践的不足及员工的反映，提出改进方案，并探讨其可行性；
（4）评估改进方案的效果，对企业业务和员工工作的影响进行分析，并提出进一步改进建议。
三、研究意义
本研究旨在通过分析现有制度的问题与不足，提出绩效考核的新方法，为JXZ公司员工绩效管理工作提供可行性建议。本研究的意义在于：
1.提高员工的投入感和获得感，增强员工的自我激励和计划制定能力；
2.加强员工与管理层的沟通，促进管理层理解员工的工作难点和困难；
3.提升公司的绩效，进一步创造企业核心价值，实现企业管理水平的良性循环。
四、研究难点
1.员工绩效考核是一个复杂的体系，在各方面都存在着多种考虑因素，因此通过建立合理的考核指标和适当的分析方法，达成合理的绩效评估显得尤为困难；
2.企业因素是影响绩效考核的重要因素之一，随着企业发展，企业业务的变化可能导致绩效考核制度失效，因此需要制定具有较强适应能力的制度。
五、研究计划
1.文献资料收集：2021年4月-5月
2.问卷调查：2021年6月-7月
3.访谈调查：2021年8月
4.提出改进建议：2021年9月
5.撰写论文：2021年10月-2021年12月
六、预期结果
1.建立绩效考核制度新模式，做到多视角多思考；
2.提出以企业核心价值为导向的制度，提升绩效评估的系统性和连贯性；
3.提高企业的竞争力和绩效，为员工的职业发展提供更加智能化的助力。
七、结论
本研究的重点在于对JXZ公司员工绩效考核制度的优化，目标则是通过针对绩效考核制度的检查，找出问题点并提出合理的解决方案，最终提高员工和企业的绩效。本研究的意义与难点可以总结为关注员工的绩效考核制度的科学性、针对性和实效性，为企业发展提供科学的依据和策略性的建议。