建筑设计企业员工激励机制改进研究——以A设计单位为例的任务书.docx

建筑设计企业员工激励机制改进研究——以A设计单位为例的任务书
一、研究背景和意义
建筑设计企业作为一种服务行业，主要以人才和技术为核心竞争力。员工作为企业最重要的资产之一，对于企业的发展和成长至关重要。当前建筑设计企业员工流动率高、员工参与度低、员工绩效不稳定等问题逐渐突出，如何有效提高员工绩效和激励，成为一个迫切需要解决的问题。因此，本文立足于A设计单位，旨在研究建筑设计企业员工激励机制的改进，以提高员工绩效和企业竞争力。
二、研究目的
本文旨在：
1.分析A设计单位的员工激励机制现状，探讨存在问题和原因；
2.基于相关理论和实证研究，提出A设计单位的员工激励机制改进方案；
3.探讨被研究企业在实施改进方案过程中可能面临的问题，针对性地提出解决方案。
三、研究内容
1.建筑设计企业员工激励机制的理论研究
2.A设计单位员工激励机制现状分析
（1）A设计单位的员工激励机制概述；
（2）A设计单位员工激励机制存在的问题及原因。
3.建筑设计企业员工激励机制改进方案设计
（1）基于A设计单位实际情况，制定改进方案；
（2）改进方案实施步骤。
4.改进方案实施风险及解决方案探讨
（1）改进方案可能面临的风险；
（2）对应的解决方案。
四、研究方法
1.文献研究法，探讨建筑设计企业员工激励机制的理论基础；
2.实地访谈法和问卷调查法，收集A设计单位员工的相关信息和意见，并分析其员工激励机制的现状；
3.经济学和管理学理论分析法，根据理论模型分析现状下的问题和研究改进方案；
4.控制实验法，对改进方案进行实验和评估。
五、预期研究结果
1.对员工激励机制的理论和建筑设计企业的实践进行了全面的研究；
2.分析了A设计单位员工激励机制现状下的问题，并提出了可行的改进方案，使其具有更加有效的激励作用；
3.针对改进方案实施过程中可能出现的风险，提供了对应的解决方案；
4.对后续研究提供了参考和借鉴价值。
六、论文结构
1.绪论
（1）研究背景和意义；
（2）研究目的；
（3）研究内容；
（4）研究方法；
（5）预期研究结果；
（6）论文结构。
2.文献综述
（1）国内外建筑设计企业员工激励机制研究综述；
（2）相关理论与模型。
3.建筑设计企业员工激励机制现状分析
（1）概述；
（2）问题分析。
4.建筑设计企业员工激励机制改进方案设计
（1）基于A设计单位实际情况设计改进方案；
（2）改进方案实施步骤。
5.改进方案实施风险及解决方案探讨
（1）改进方案可能面临的风险；
（2）对应的解决方案。
6.结论与展望
（1）研究结论；
（2）不足与展望。