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A企业员工激励机制改进研究的任务书
一、研究背景
随着市场竞争加剧和行业变革，现代企业员工的流动性越来越高，员工的福利待遇越来越成为企业留住人才的关键因素之一。传统的员工激励机制如加薪、晋升、福利等已经越来越难以满足员工的需求，同时也增加了企业的经济负担，因此改进员工激励机制已经变得非常必要。
A企业是一家在当地颇有影响的大型企业，员工的流动率较高，为了留住人才、提高员工的稳定性和工作效率，企业希望通过改进员工激励机制提高员工的工作积极性和自我发展潜力，同时也希望通过提高员工的满意度和归属感，吸引更多高素质的人才加入企业。
二、研究目的
本次研究的主要目的是针对A企业的员工激励机制进行改进，提高员工的工作积极性和稳定性，并通过提高员工满意度和归属感，增强企业对人才的吸引力。具体目标如下：
1.分析现有的员工激励机制及其存在的问题。
2.研究不同类型企业的先进员工激励机制，发掘适合A企业的激励方式。
3.提出切实可行的改进方案，包括改进经济激励方式和非经济激励方式。
4.对改进方案进行实施和评估，以检验其效果和可行性。
三、研究内容和步骤
1.分析现有的员工激励机制及其存在的问题
（1）收集和梳理相关文献，了解目前主流的员工激励机制及其变化趋势。
（2）通过问卷调查、访谈等方式，了解A企业现有的员工激励机制的运作情况，分析其存在的问题及原因。
2.研究不同类型企业的先进员工激励机制
（1）收集和分析不同类型企业的员工激励机制，包括薪酬体系、福利待遇、培训和晋升机制等，分析其优点和不足。
（2）从实践中发现和总结适合企业的激励方式，比如员工奖励、股权激励、团队沟通协作等。
3.提出切实可行的员工激励机制改进方案
（1）在分析现有员工激励机制和不同类型企业的员工激励机制的基础上，提出针对A企业的员工激励机制改进方案。
（2）方案包括改进经济激励方式和非经济激励方式，如增加员工的薪酬待遇、改进员工的福利待遇、完善员工的职业晋升机制、增加员工的培训机会、增进员工的归属感等。
4.实施和评估改进方案
（1）根据具体的改进方案，制定实施计划和时间表，实施相关激励政策。
（2）在实施过程中进行监测记录，并定期对改进方案的效果进行评估，包括员工满意度、员工离职率、员工工作绩效等方面，确定改进方案是否达到预期效果。
四、预期成果
通过本次研究，我们将为A企业提供以下成果：
1.分析现有员工激励机制及其问题，并提出改进方案，可为企业提供科学的员工激励策略。
2.为A企业提供创新和适合的员工激励方式和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
3.增加员工的福利待遇和充分调动员工的积极性，提高员工的归属感。
4.提高企业整体的竞争力和市场地位，吸引更多优秀的人才加入企业。
五、研究时间安排
本次研究计划在3个月内完成，具体安排如下：
第一阶段：调研与分析（1个月）
第二阶段：方案制定与实施（1个月）
第三阶段：方案评估与总结（1个月）
六、研究经费预算
本次研究的经费主要包括人员经费和调研费用两部分，总经费预算为X万元。其中人员经费包括研究小组人员工资、差旅、交通等费用，调研费用包括调查问卷等费用。具体预算如下：
人员经费：X万元
调研费用：X万元
总经费：X万元
七、研究团队
项目负责人：XXX
研究成员：XXX、XXX、XXX
注：以上任务书仅供参考，具体情况可根据实际情况进行修改和调整。