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ND公司员工培训体系研究任务书
任务书
一、背景
为了提高公司员工的工作能力、提高公司的核心竞争力，公司决定开展员工培训体系的研究。本次研究旨在通过对公司员工培训的现状、影响因素、培训方式等方面的探索，建立适合公司的员工培训体系，促进公司的发展。
二、研究目的
1.探索公司员工培训的现状，了解现有的培训内容、形式、效果等情况。
2.分析影响公司员工培训的因素，包括企业文化、员工需求、培训资源等方面。
3.研究不同培训方式的适用情况，包括线下培训、在线培训、沙盘模拟等各种形式的培训方式。
4.建立适合公司的员工培训体系，提出完善的培训规划、培训实施方案等具体措施。
三、研究内容
1.员工培训现状调研。从员工的层面出发，通过问卷调查、访谈等方式了解员工的培训需求和期望，全面了解公司现有的培训内容、形式、效果等情况。
2.影响公司员工培训的因素分析。从企业文化、员工需求、培训资源等方面获得数据，探讨这些因素如何影响员工培训，为建立适合公司的员工培训体系提供依据。
3.不同培训方式的适用情况研究。对现有的各种培训方式进行梳理、分析，探究不同培训方式的优缺点，推出适合公司的培训方式及其操作流程。
4.建立适合公司的员工培训体系。通过以上研究，结合公司的实际情况，制定出员工培训的完善规划，设计出落地实施方案，为公司员工的成长提供有力保障。
四、研究方法
1.问卷调查。通过对公司员工的问卷调查，了解员工的培训需求和期望，全面了解公司现有的培训内容、形式、效果等情况。
2.访谈法。对公司中的高层管理人员及专业人士，进行深度访谈，探讨影响公司员工培训的各种因素，包括企业文化、员工需求、培训资源等。
3.资料分析。通过分析及归纳公司现有的培训材料和培训记录，探究不同培训方式的优缺点，为建立适合公司的员工培训体系提供参考。
4.沙盘模拟法。通过沙盘模拟等方法，建立起适合公司的培训流程图，为员工培训的实施提供具体指导。
五、预期成果
1.员工培训现状调研报告，包括员工培训需求和期望、现有培训内容、形式、效果等相关数据。
2.影响公司员工培训的因素分析报告，包括企业文化、员工需求、培训资源等各方面因素对员工培训的影响。
3.不同培训方式的适用情况研究报告，包括线下培训、在线培训、沙盘模拟等各种形式的培训方式的优缺点及适用条件。
4.建立适合公司的员工培训体系的实施方案，包括具体培训规划、人员配备、培训资源等详细设计，为公司员工的成长提供保障。
六、进度安排
本次研究计划于2021年8月启动，预计6个月完成研究报告的编制工作。
1.第一阶段：员工培训现状调研（一个月）。
2.第二阶段：员工培训影响因素分析（一个月）。
3.第三阶段：不同培训方式的适用情况研究（两个月）。
4.第四阶段：建立适合公司的员工培训体系的实施方案（两个月）。
七、经费预算
本次研究预计经费10万元，包括调研、访谈、沙盘模拟等的直接费用及编制报告、印刷、宣传等费用。
八、研究团队
本次研究团队由公司内部的培训专家以及研究人员组成，为保证专业性，还将邀请外部专家参与研究。
公司内部团队：
1.培训专家：主要负责对公司员工培训的现状、岗位需求等方面进行调研和分析，策划公司员工培训方案及实施。
2.人力资源经理：协助研究团队掌握员工的基本信息和组织员工的参与研究工作。
3.研究员：协助培训专家分析员工的培训需求，了解培训的实施情况，并开展调研原始数据分析等工作。
外部团队：
1.培训专家：在员工培训方面有丰富经验，能对公司员工培训的现状、影响因素、培训方式等方面提供专业指导。
2.研究人员：在员工培训相关领域拥有高水平的研究能力，能够协助内部团队开展深度研究工作。
九、参考文献
1.王婷.中国企业员工培训现状分析[J].科技风,2018(11):168-170.
2.魏红,王霜.探析企业文化对员工培训的影响[J].现代经济探讨,2019(10):167-168.
3.邓苗.浅析线上培训在企业中的应用前景[J].现代物流导刊,2017,31(01):42-44.
4.邱丽芳.企业员工沙盘模拟培训方式应用分析[J].智能信息管理,2020,12(02):30-32.