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常州供电公司员工培训体系研究的任务书
任务书
一、研究背景
常州供电公司是一家负责常州地区电力供应的公用事业企业，为了保证该公司员工的技能水平和知识水平能够与电力行业发展保持同步，提升公司整体竞争力，在内部进行员工培训显得尤为重要。因此，本次研究的背景是建立一个完善的员工培训体系，以此促进公司员工的发展和提升。
二、研究目的
1.分析常州供电公司现有的员工培训体系，探究其存在的不足和问题；
2.针对员工培训体系中存在的问题，设计合理的培训内容和方式，提高员工的技能水平和知识水平；
3.优化公司的员工培训制度，提高培训效果和员工的满意度；
4.为公司未来的发展和竞争提供有力的人才支撑。
三、研究内容
1.分析公司现有的员工培训体系，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训效果等方面的评估和分析；
2.了解公司员工的现有技能水平和知识水平，分析员工缺乏的技能和知识，制定具有针对性的培训计划；
3.访问电力行业内的培训专家和成功企业的培训经验，了解行业内最佳实践，寻找优良的培训案例；
4.设计合理的培训课程和方案，包括课程内容、培训形式、培训师资等；
5.通过调查问卷和听取员工反馈，评估培训效果，并再次优化和改进公司的员工培训体系。
四、研究方法
1.文献资料法：对电力行业内的培训相关文献进行调研，包括行业内著名企业的培训经验和案例；
2.实地考察法：考察电力行业内优秀的培训机构，观察其培训方式和场所，收集有关数据和信息；
3.问卷调查法：通过调查问卷了解员工对公司员工培训体系的评价和建议；
4.专家访谈法：访问电力行业培训专家和成功企业的管理人员，了解行业最佳实践和资源。
五、研究意义
本次研究的意义在于建立起一个完善的员工培训体系，通过提高员工的技能水平和知识水平，促进公司的发展和竞争力提升。同时，优化和改进培训体系可以提高员工的工作满意度和工作质量，为公司的可持续发展提供有力的保障。
六、研究进度安排
1.第一阶段（1周）：收集研究所须的资料和信息，对现有培训体系进行分析和评估；
2.第二阶段（2周）：深入访问电力行业内的优秀培训机构和成功企业，寻找最佳实践和案例；
3.第三阶段（2周）：设计合理的培训方案，包括课程内容、形式和师资等；
4.第四阶段（1周）：进行员工调查，评估培训效果；
5.第五阶段（1周）：整理调查数据和评估结果，总结研究成果并提出优化建议。
七、参考文献
1.张军.员工培训体系建设及实践探讨[J].电力安全技术,2014,29(1).
2.韩亮.电力企业员工培训体系改革与建设[J].电力科技与教育,2020,(1).
3.孟祥坤.电力公司人才培训体系建设探析[J].电力科技与教育,2021,(2).
4.王娜.电力公司员工培训体系建设[J].电力知识与技术,2019,(9).