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人格、自我效能感与领导行为的关系研究的中期报告 本次研究旨在探讨人格、自我效能感与领导行为之间的关系。研究样本为某公司的中层管理人员,通过问卷调查的方式搜集数据。截至目前,已经完成了数据的收集和初步的分析,得出了以下初步结果: 1.人格对领导行为有显著影响。在研究中,我们发现,具有开放、富有同情心和谦虚等个性特质的管理者,更容易表现出民主型的领导风格,而具有外向、果断等特质的管理者则更容易表现出权威型的领导风格。 2.自我效能感对领导行为也有显著影响。研究中发现,自我效能感较高的管理者更易于表现出任务型的领导行为,自我效能感较低的管理者则更易于表现出事务型的领导行为。 3.人格和自我效能感相互作用,共同影响领导行为。具体来说,个性特质和自我效能感对同一位管理者的领导行为均有影响,但是二者之间存在交互作用,即个性特质和自我效能感会相互影响。 需要进一步深入分析的是,这些关系是否存在区域性、行业性或文化性差异。同时,还需考虑样本的局限性,可能需要扩大样本规模,加大研究力度。