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目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究
目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究
摘要：
目标成本管理是一种以市场需求为导向、以成本控制为核心的管理方法。随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，公司如何在竞争中保持竞争力成为一个重要的课题。浙江HH集团公司作为一个具有国际竞争力的企业，应用目标成本管理来实现成本控制，在提供高品质产品的同时降低成本，提高竞争力。本文通过对浙江HH集团公司的案例分析，探讨了目标成本管理在公司中的应用情况，总结了目标成本管理对企业的影响和成效。
关键词：目标成本管理；浙江HH集团公司；成本控制；竞争力
第一章：引言
1.1研究背景
在全球化经济的背景下，市场竞争日益激烈，企业需要在保证产品质量的基础上降低成本，提高竞争力。目标成本管理作为一种以市场需求为导向、以成本控制为核心的管理方法，成为企业实现这一目标的重要工具。本研究以浙江HH集团公司为案例，研究目标成本管理在该公司的应用情况，并探讨其对企业的影响。
1.2研究目的和意义
本研究旨在通过对浙江HH集团公司的案例分析，了解目标成本管理在公司中的应用情况，探讨其对企业成本控制和竞争力的影响。通过对企业实践的深入研究，可以为其他企业提供借鉴和启示，提高企业的竞争力。
第二章：目标成本管理的概念和理论
2.1目标成本管理的概念
目标成本管理是一种以市场需求为导向、以成本控制为核心的管理方法。它通过预先确定产品的目标成本，然后在设计和生产过程中不断追求降低成本，以满足市场需求，提高产品竞争力。
2.2目标成本管理的主要原理
目标成本管理主要包括产品定价、成本预测、产品设计和生产四个阶段。在产品定价阶段，根据市场需求和竞争情况确定产品的目标售价；在成本预测阶段，通过对各个环节和资源的成本估计，确定产品的目标成本；在产品设计阶段，通过设计改进和降低成本的措施，实现产品目标成本的实现；在生产阶段，实施成本控制措施，管理和控制实际成本。
第三章：浙江HH集团公司的目标成本管理实践
3.1公司概况
浙江HH集团公司是一家集设计、生产和销售为一体的现代化企业，主要经营电子产品。
3.2目标成本管理的应用情况
浙江HH集团公司在产品开发和生产过程中广泛应用目标成本管理。首先，在产品定价阶段，公司根据市场需求和竞争情况确定产品的目标售价，以此为基础确定产品的目标成本。其次，在产品设计阶段，公司注重产品设计的成本控制，通过改进设计和选用成本低的材料，降低产品成本。同时，公司还实施了成本控制的措施，如优化生产工艺、降低原材料采购成本等，以确保产品的目标成本的实现。
第四章：目标成本管理的影响和成效
4.1成本控制效果
通过应用目标成本管理，浙江HH集团公司在产品开发和生产过程中实现了成本的控制。通过降低产品的生产成本，公司可以更好地提供产品，并降低产品的售价，增加产品的竞争力。
4.2竞争力提升效果
目标成本管理的应用使得浙江HH集团公司能够提供以更低价格提供高品质产品，从而提高产品的竞争力和市场占有率。
第五章：总结与展望
通过对浙江HH集团公司的案例分析，可以看出目标成本管理在实际应用中的重要性和效果。随着经济全球化的深入发展，目标成本管理将成为企业提高竞争力的重要手段。未来研究可以进一步深入探讨如何提高目标成本管理的有效性和可持续性。
参考文献：
[1]王国荣，目标成本管理在企业中的应用研究[J].软科学，2020(1):45-50.
[2]黄伟，目标成本管理在浙江HH集团公司的应用研究[D].浙江大学，2019.