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企业新进员工培训问题及对策研究——以AL公司为例的开题报告
一、研究背景
随着经济的发展和企业的扩张，企业对员工素质的要求也越来越高。对于新进员工来说，在接手新工作前，通常都需要接受一定的培训。这不仅能够提高员工的工作技能，还能够帮助员工更快地适应企业的文化和组织方式。因此，企业新进员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。而在实际培训过程中，企业也会遇到一些问题，如何有效地解决这些问题是企业培训工作中的重要问题。本研究将以AL公司为例，探讨企业新进员工培训问题及对策。
二、研究目的
本研究的目的在于探讨AL公司在新进员工培训中所遇到的问题以及相对应的对策，并提出一些可行的建议，以期能够提高新进员工培训的效果，为企业发展提供人才保障。
三、研究方法
本研究采用文献资料法和实证研究法相结合的研究方法。在文献资料法方面，本研究将通过查阅有关企业人力资源管理、员工培训以及企业新进员工培训相关的文献资料，以获取一些理论基础和实践经验。在实证研究方面，本研究将以AL公司为实例，通过实地观察、深度访谈、问卷调查等方法，收集和分析企业在新进员工培训过程中所遇到的问题及其对策，并进行有效的归纳和总结。
四、研究内容
本研究的具体内容将包括以下几个方面：
1.企业新进员工培训的概述与意义
本部分将从理论和实践两方面，简要介绍企业新进员工培训的基本概念、目的与意义，以及企业实施新进员工培训的必要性和重要性。
2.AL公司新进员工培训的流程与问题
本部分将通过梳理AL公司新进员工培训的流程，分析企业在实施新进员工培训过程中可能会遇到的问题和困难，并从员工、企业和培训内容三个方面进行分析和探讨。
3.AL公司新进员工培训的对策
本部分将根据上述分析，提出针对AL公司新进员工培训中所遇到的问题和困难的对策，并从员工、企业、培训内容三个方面提出可行的建议和措施。
4.研究结论和建议
本部分将对本研究所得出的结论进行总结和归纳，提出本研究的不足之处，并最终给出一些可供参考的启示和建议。
五、研究意义
本研究对于企业人力资源管理、员工培训和企业发展都具有一定的理论和实践意义。通过研究AL公司新进员工培训的问题及对策，不仅可以为企业提供更加精细化和个性化的新进员工培训方案，还可以为其他企业提供一些参考和借鉴。
六、研究计划
研究期限：2021年11月至2022年4月
研究内容：
阶段一：调研准备和企业选取（2021年11月）
1.1确定研究课题和目的
1.2挑选符合条件的AL公司，并联系企业相关部门负责人，获得企业现状资料和数据
1.3查阅相关文献资料，熟悉企业新进员工培训实践和理论知识
阶段二：调研实施（2021年12月至2022年2月）
2.1具体了解AL公司新进员工培训方案和实施情况
2.2通过实地勘察、问卷调查、深度访谈等方法，获取有关新进员工培训的实际情况
2.3在实地调研的基础上，分析AL公司新进员工培训的问题及其成因，并提出相应的对策和建议
阶段三：研究总结和报告撰写（2022年3-4月）
3.1对实际调研数据进行整理和分析，得出结论
3.2撰写研究报告，并在企业内部进行汇报和分享。同时，向其他企业提供有关新进员工培训方面的参考和借鉴。
七、参考文献
[1]陈中华,朱界玉.员工培训与有效性研究[J].市场与消费者,2018(05):238-239.
[2]张锐.企业新进员工培训效果评价研究[J].科技与经济,2020(01):24.
[3]蔡健,龚珂.某企业新进员工培训效果的研究[J].现代企业家,2017(05):130.
[4]章子豪,丁香芳,刘巍.员工培训提升企业竞争力的实证研究[J].科技创新与应用,2020(20):82.