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民营企业员工培训管理问题研究——以CX公司为例的开题报告
一、研究背景
民营企业是中国经济的重要组成部分，近年来得到了国家的大力支持。民营企业的发展离不开人才，而人才的培养和发展又需要企业提供良好的学习和发展环境。因此，民营企业员工培训管理问题的研究具有重要的意义。
在实际运营中，民营企业面临的人力资源问题逐渐突显，工作岗位上的员工实际能力与岗位要求的能力出现隔阂，在公司内的稳定性也没有得到保证，因此防止这种情况的发生，提升企业员工的实际能力，加强内部培训，既是公司外展战略的一个重要组成部分，也是内部管理的重中之重。
CX公司是一家以制造业和服务业为主的民营企业，拥有大量的员工和学习需求。本研究以CX公司为例，就民营企业员工培训管理问题展开研究，从而为民营企业员工培训管理提供借鉴。
二、研究目的和意义
本研究旨在探究民营企业员工培训管理问题，以CX公司为例，找出管理问题的瓶颈和难点，提出可行的解决方案。具体目的如下：
1.分析民营企业员工培训管理的现状和存在的问题，探究原因和影响因素；
2.以CX公司为例，深入研究公司在员工培训管理中存在的问题，并提出可行的改进措施；
3.探索新的员工培训管理模式，提高公司员工实际能力，提高公司绩效和市场竞争力。
通过解决民营企业员工培训管理问题，可以提高企业对人才的吸引力和竞争力，增强企业市场拓展的能力，促进民营企业的可持续发展，也可以为其他民营企业提供一定的借鉴和启示作用。
三、研究方法
本研究采用多种研究方法，包括文献研究和实地调研等。主要方法如下：
1.文献研究：通过查阅相关文献，包括期刊、图书、报刊等，了解国内外关于员工培训管理问题的研究现状和发展趋势。
2.实地调研：选择CX公司为研究对象，采用问卷调查、访谈等方法，了解公司在员工培训管理中存在的问题以及员工对培训的需求和反馈。
3.数据分析：将调研得到的数据进行整理和分析，制定分析模型，提出研究结论。
四、研究计划
本研究预计于2021年8月至2022年4月之间完成，主要工作计划如下：
1.文献研究（2021年8月-2021年9月）。
2.实地调研（2021年10月-2022年1月）。
3.数据整理和分析（2022年2月-2022年3月）。
4.撰写研究报告（2022年4月）。
五、参考文献
[1]朱星汉，企业员工培训管理问题分析及对策研究，《实用人力资源杂志》2019年第3期。
[2]洪珊珊，民营企业员工培训管理实务分析，北京企业管理2020年第2期。
[3]郑鲁，蒋芳，起步走进门的培训：来自领导力研究的启示，《管理世界》2017年第4期。
[4]胡梦迪，现代企业员工培训管理，经济出版社，2018年。
[5]严敏，民营企业员工培训管理挑战与机遇研究，经济科学出版社，2019年。