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有效的仓库管理 【课程编号】:MKT001374 【课程名称】:有效的仓库管理 【所属类别】:物流管理培训 【开课时间】:2011年11月17日到2011年11月18日 2011年06月16日到2011年06月17日 2010年12月16日到2010年12月17日 2010年07月22日到2010年07月23日 【开课城市】:上海 【课程价格】:3780元/人 【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询! 【其他开课城市】:苏州 【课程关键字】:仓库管理培训 我要报名 课程介绍: 仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病:盘点反复出错,帐货不符,设备和人员负荷不均衡,发货出错,空间 利用率低等等。培训中,讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法,提高仓库作业效率,提升仓库总体管理绩 效。 课程对象: 物流,生产,销售,仓储,计划等部门的主管 物料管理人员 课程大纲: 第一部分:介绍 仓储与物流总体介绍 仓库选址策略 仓库管理的主要任务 第二部分:仓库管理流程 仓库的布局设计与管理 物料进出库流程 入库作业 仓储标识 保管原则和仓管员的主要职责 怎样实现帐物一致 托盘存取系统 名师讲授优质课程——名课堂 货箱挑选系统和小物件挑选系统 订单挑选作业 包装和装运 仓库员工队伍管理 案例:拯救仓库主管 第三部分:仓储设备与装卸作业 储存设备 搬运和输送设备 其他相关物流设备 仓库安全管理 案例:提高装卸效率 第四部分:盘点作业 盘点目的和分类 盘点流程 盘点结果分析 第五部分:仓储活动图表分析 客户订单图表分析 产品活动特性图表分析 存货图表分析 仓储活动关系图表分析 第六部分:仓储与库存控制 库存管理-定期和定量 供应商管理库存(VMI)与即时供货系统(JIT) SMARTBIN系统和MilkRun 第七部分:仓储绩效管理 仓储的生产率绩效 仓储的质量绩效 仓储的周转时间绩效 仓储绩效指数 第八部分:外包仓库管理 方老师介绍 美国供应链管理专业人员协会,黑带大师(MBB),14年跨国公司生产计划,物料管理,供应商管理和项目采购管 理经验,并负责ERP相关模块建立。方老师曾经为某跨国公司制定一系列本地供应商开发,审核,评估系统,在全球采 购项目中,使其美国总部在中国的年采购额从120万美元增加到7450万美元。 名师讲授优质课程——名课堂 方老师深知采购成本和合格供应商的重要性,在总结长期管理经验的基础上,在授课中教给学员实用系统的采购管 理与物料控制方法。方老师的讲课风趣生动,积累了众多的外资企业本土案例,得到学员一致好评。 我要报名