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N公司备件的订货策略研究的开题报告
开题报告
题目：N公司备件的订货策略研究
研究背景：
随着经济的迅速发展，各个行业也在不断发展壮大，特别是制造业，它是整个工业体系的核心。制造业中的备件管理是保证生产运行的关键，因此，备件管理的科学化、规范化，也成为制造业中一个不可忽视的问题。
N公司作为一家经营制造业的企业，其生产设备必须得到充分的维护和保养，以保证生产过程的正常进行。同时，为降低备件的管理成本，提高工作效率，在订货时需要考虑一些订货策略的问题。目前该公司在备件订购方面尚未形成完整的制度，为了提高管理效益，努力降低备件管理成本，提高工作效率，本次研究将针对该问题作进一步的探讨和研究。
研究目的：
1.了解目前备件订货的现状。
2.分析备件订货的影响因素。
3.探讨合理的备件订货策略。
4.提出N公司的备件订货管理建议。
研究内容：
1.现有备件订货流程及问题分析。
2.影响备件订货的因素分析，包括备件种类、数量、有效期、制定采购计划等。
3.备件订货策略的研究，其中包括周期订货、定量订货、库存补充订货等。
4.基于上述结果，对N公司的备件订货管理提出建议，包括采用哪种订货策略、确定合理的库存水平等方面。
研究方法：
1.问卷调查法：通过设计调查问卷，对N公司员工进行访谈，以了解现有的备件订货流程和问题。根据问卷结果，归纳总结问题所在，为后续分析提供数据支持。
2.经验剖析法：分析影响备件订货的多个因素，特别是库存水平、备件的数量等信息，进一步了解造成影响的具体原因，为分析备件订货策略提供数据支持。
3.实证研究法：建立模型，对备件订货策略以及管理方案进行实证研究，对不同方案进行对比分析和研究，选择最优管理方案，为实际操作提供指导。
预期成果：
1.了解备件订货的现状，分析备件需要进行订货的具体类型和数量。
2.因素分析，了解哪些因素会对备件订货产生影响。
3.提出合理的备件订货策略和相应的备件库存管理建议，为N公司提供科学的备件订货和管理方案。
4.提高N公司备件管理的效益和效率，为公司高效稳定运行创造更好的条件。
研究计划：
1.前期调查：采用问卷调查法，对N公司员工进行访谈，了解现有备件订货流程及问题。
2.数据分析：对问卷结果进行收集和整理，分析影响备件订货的因素，并初步探讨备件订货策略方案。
3.实证研究：建立模型进行实验研究，选择最优管理方案。
4.撰写报告：详细介绍研究目的、方法、结果和重要建议。
时间安排：
序号|时间点|工作内容
1|第1-2周|研究文献查找
2|第3-5周|采用问卷调查法，对N公司员工进行访谈
3|第6-7周|采集数据并开始数据分析
4|第8-10周|实验研究和分析
5|第11-12周|撰写报告
总结：
本次研究旨在探讨N公司备件订货策略研究，通过问卷调查法、因素分析、实证研究等多种方法，从多个方面对N公司备件订货的流程进行研究分析，旨在提高备件管理效益和效率，提出科学的备件订货和管理方案。