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N--F公司原材料采购策略研究的开题报告
一、研究背景
目前，随着市场竞争的加剧，制造企业面临原材料价格波动风险。即便是以沙漠化工企业为代表的领先制造商也难以避免原材料采购价格变动的冲击。面对原材料采购价格波动，企业采取的策略既包括积极应对市场风险，也包括规避风险。
在这种情况下，如何采取合适的采购策略，是企业营销策略制定的重要组成部分。本文拟就N--F公司原材料采购策略进行研究，以为企业未来采购策略的制定提供参考。
二、问题陈述
N--F公司是一家以水泵生产为主的企业，原材料涉及到不同类型的钢铁、塑料等，尤其是钢材价格较为昂贵。在目前市场变动的情况下，如何保证采购价格的稳定，使得生产成本降低，竞争力提升？
三、研究目标
1、分析目前市场状况下的原材料价格波动情况；
2、研究不同采购方式对企业成本影响；
3、探究多元化原材料供应商对企业的优势与不足；
4、总结原材料采购策略的重要性，为企业的发展提供参考。
四、研究方法
1、文献资料法：对有关原材料、供应商、采购等方面的参考文献、新闻报道进行阅读，获取相关信息。
2、实地调查法：通过调查企业生产现场、采购团队等相关人员，获取相关信息。
3、统计分析法：根据采购记录和市场价格等信息，进行分析比较。
五、研究内容
1、市场状况下原材料价格波动情况分析
通过分析国内外原材料价格变化及其影响因素，综合分析市场形势，预测未来原材料价格走势，为企业采取合适措施提供参考。
2、不同采购方式对企业成本影响
将企业现有采购方式进行比较分析，探究不同采购方式对企业成本影响及其优缺点，并提出有效的采购方式策略。
3、多元化原材料供应商对企业的优势与不足
通过调查分析不同的供应商，对原材料进行采购的优劣势比较，给出适合企业目前的供应商策略。
4、原材料采购策略的重要性总结
总结研究内容，提出相应解决策略，指导企业原材料采购策略的制定，提高其经济效益和市场竞争力。
六、预期成果
1、为N--F公司及同行业企业提供原材料采购策略的决策建议；
2、为企业合理采购原材料，降低生产成本，提高竞争力提供有力支撑；
3、为相关学术研究提供数据支撑和参考。
七、可行性分析
本次研究的数据比较丰富，可通过实地调查、文献资料法、统计分析法进行收集整理。同时，本次研究所涉及到的技术与方法有一定的可行性。在上述研究方法的支持下，本次研究是完全可行的。
八、工作计划
1、阅读相关文献、新闻报道和数据资料，获取相关信息。
2、进行实地调查、采取问卷调查等方式，对样本数据进行统计分析。
3、分析市场状况及未来趋势，掌握各种采购方式的优缺点。
4、总结研究内容，提出合理建议和预测，为企业制定原材料采购策略提供有力依据。
以上是对N--F公司原材料采购策略研究方案的简单阐述，该研究将综合多个方面的数据及信息，为企业制定合理采购策略提供可靠的参考，保证企业生产成本稳定、经济效益上升。