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CH公司新产品开发项目进度管理优化研究的任务书
任务书
项目名称：CH公司新产品开发项目进度管理优化研究
项目目的：通过研究CH公司新产品开发项目的进度管理，优化项目进度管理流程，提高项目效率和质量。
项目背景：随着市场竞争的加剧，新产品的开发越来越重要，对于企业来说是扩大市场、提高收益的有效手段。但是，新产品开发过程中，进度控制是非常重要的环节，如果进度控制不当，很容易造成项目延误、质量不高等问题，影响企业的利润和形象。因此，对CH公司新产品开发项目进行进度管理的优化研究，对于企业具有积极的意义。
项目内容和任务
1.梳理CH公司新产品开发项目进度管理流程，总结其现有的优点和不足之处，并制定优化计划。
2.对新产品开发项目的进度管理进行分析，针对其存在的问题提出解决方案，包括但不限于以下几个方面：
（1）新产品开发项目进度的前期规划与预测不足，导致项目进度管理无从谈起。
（2）缺乏有效的进度控制机制，无法及时调整和处理问题，导致项目延误。
（3）项目管理人员在进度管理方面的缺乏经验和技能，让进度管理流程变得更加复杂。
3.对优化后的进度管理流程进行模拟实验，分析其可行性和效果，并认真调整和完善。
4.根据实验结果，形成进度管理优化方案，并切实落实，对项目进度进行统一监管、控制和跟踪，保障项目进度计划顺利执行。
5.撰写研究报告，说明优化后的进度管理流程的实施效果和经验教训，并对今后的类似项目提出相应建议。
任务人员及分工
项目组长：负责统筹协调项目组工作，负责项目进度和进度报告的管理。
项目组成员：负责参与项目研究工作，制定优化计划、分析解决问题、进行实验模拟等工作。
技术支持人员：负责提供技术支持，协助项目组成员进行研究和实验。
质量管理人员：负责监督项目质量，在项目研究过程中，确保项目研究过程的质量和结果的准确性。
预期成果
本项目的预期成果为：
1.梳理和优化CH公司新产品开发项目进度管理流程，确保新产品开发项目的顺利进行。
2.提出新产品开发项目的进度管理解决方案，解决项目存在的问题，确保项目按期交付。
3.对优化后的进度管理流程进行实验模拟，评估其可行性和效果，确保项目管理的高效性和质量。
4.撰写研究报告，说明优化后的进度管理流程的实施效果和经验教训，并对今后的类似项目提出相应建议。
申请人：CH公司
项目经费：30万元人民币
项目工期：6个月
项目启动时间：2021年1月1日
备注：本项目的规划和实施应符合科学、规范和有序的原则，确保项目的顺利实施，同时应遵守相关法律法规和科研道德要求。