伊莱克斯公司新产品开发项目管理研究的任务书.docx

伊莱克斯公司新产品开发项目管理研究的任务书
任务：研究伊莱克斯公司新产品开发项目管理流程，寻找改进和提升的机会，优化项目管理过程以提高项目成功率。
目标：
1.分析伊莱克斯公司产品开发项目管理的现状，发现项目成功率低的原因。
2.探索优化伊莱克斯公司新产品开发项目管理的方法和手段，提出可行、实用的改进措施，以提高项目成功率。
主要任务：
1.调研伊莱克斯公司的新产品开发项目管理流程，了解其规范性和实施情况。
2.分析伊莱克斯公司产品开发项目成功率低的原因，并提供创新的建议来优化管理过程。
3.与项目管理团队沟通交流，发掘问题，实时分析和解决管理流程中的瓶颈和问题。
4.提供项目管系改进的方案，例如优化流程、扩大团队等。
5.撰写研究报告，包括对项目管系现状和问题的分析、改进措施的提出以及推荐方案的优点和缺点等。
预期成果：
1.审核现有项目管系，识别管系中存在的问题。
2.为管理团队在项目开发过程的不同阶段提供相应的建议，并确保他们遵循优化后的流程。
3.改善管系瓶颈，提高新产品开发项目的成功率。
4.撰写研究报告，为伊莱克斯公司今后的项目管理提供实用性建议。