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S公司新产品开发进度管理研究的任务书
任务书
一、背景
S公司是一家专业从事化工领域的综合型企业，致力于打造化工品行业的领先品牌。为了加强市场竞争力，S公司不断投入研发，引进新技术、新设备，提高产品研发水平。目前，S公司正在开发一款新产品，并计划将其推向市场。然而，新产品开发进程复杂且不确定因素较多，因此需要对其进行全方位的管理和控制。
二、任务目的
本次研究旨在探究S公司新产品开发进度的管理方法和控制策略，使其顺利完成新产品的开发，并在市场推广中取得成功。
三、主要研究内容
1.新产品开发进程的流程和控制要点。
2.对新产品开发进程中的关键节点进行分析，确立进度控制的标准和方法。
3.探究新产品开发过程中可能出现的问题和风险，并制定应对策略。
4.研究新产品开发过程中人员、资源、资金等方面的管理策略。
5.制定新产品开发进度管理的关键绩效指标，并建立相应的绩效评估体系。
四、研究方法
1.组织座谈会和访谈，了解现有开发流程并探讨可能的优化方案。
2.对新产品开发中的关键节点进行调研和分析，确定进度控制标准和方法。
3.对开发过程中涉及的人员、资源、资金等要素进行分析，制定有效管理措施。
4.利用实验室模拟数据进行定量分析，建立新产品开发进度的关键绩效指标。
五、预期成果
1.研究报告：全面分析S公司新产品开发进度的管理方法和控制策略，提出优化方案和应对策略。
2.进度管理手册：制定适合S公司新产品开发的管理手册，明确各个阶段的工作要点和进度控制标准，规范开发过程。
3.绩效评估体系：建立新产品开发进度管理的关键绩效指标，形成可持续的绩效评估体系。
六、时间安排
本研究计划于2021年5月开始，预计完成时间为3个月。
1.第1个月：收集和分析资料，确定研究方案及实验设计。
2.第2个月：实际调查和实验，撰写初步报告。
3.第3个月：完善报告，制定控制手册和绩效评估体系。
七、经费预算
本次研究经费预计为30万元，其中：
1.人员费用：20万元
2.调研和实验费用：5万元
3.交通、住宿和材料费用：5万元
八、研究团队
本研究团队由以下成员组成：
1.项目负责人：XXX，博士，化学工程专业，研究方向为新产品开发管理。
2.研究员：XXX，硕士，工商管理专业，研究方向为企业管理及市场营销。
3.撰稿人：XXX，硕士，化学工程专业，研究方向为新产品研发。
本团队成员在相关研究领域有丰富的实际经验，能够确保研究任务的顺利完成。
以上是S公司新产品开发进度管理研究的任务书，如有需要请参考。