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北大纵横管理咨询集团 2007年7月28日 王猛前言培训课程体系第二部分:培训体系建立的步骤与依据培训 部门2、盲目培训的危害性中国最缺的不是培训,而是培训管理; 决议研究 制定决策 发展要求 投资收益 各项目标 时间要求 信息4、企业成长和个人成长与培训的关系领 导 人 的 成 长企业大学企业商学院培训体系案例:总结:第二部分:培训体系建立的步骤与依据发展阶段分析机构形成 组织形成 市场形成 职能形成2、符合阶段战略发展的需求新人培训生产 部门总结+工具模拟运用第二部分:培训体系建立的步骤与依据培训需求分析培训部门管理制度年度培训 计划管理企业要求培训目标5、培训预算管理培训计划管理工具第二部分:培训体系建立的步骤与依据基础课程体系内部讲师培训培训计划评估岗前培训绩效个人方面分组进行培训实施工具的模拟运用 与疑意解答各组分别提出3点此次培训最重要的收获 希望各位朋友多提宝贵意见 共同进步 谢谢! 感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!