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物业项目经理岗位职责

物业项目经理岗位职责精品（15篇）在我们平凡的日常里，岗位职责对人们来说越来越重要，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的物业项目经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物业项目经理岗位职责11、参与重大项目的合同或标书的评审；2、编制新增项目的物业管理方案；3、参与新接管项目的验收工作；4、组织本部门员工的专业技能培训；5、自我监督与质量体系有关的`程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审；7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导；8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定；10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。物业项目经理岗位职责2①、认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业管理处员工;②、掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的的基本情况;③、制定物业管理处经营管理目标、审定物业管理处年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的`完成情况，达到规定标准要求;④、负责本项目财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现最大收益;⑤、积极开展多种经营，增强物业管理处的创收能力;⑥、负责完成物业管理处各类质量目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等、;⑦、完成公司交代的其他事务。物业项目经理岗位职责31、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。2、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报批准后，严格按工作计划完成相关工作。3、处理项目管理处的业主投诉问题。4、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的'各项工作达到标准，创造品牌效应。5、建立健全项目管理处的规章制度。6、按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。7、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。8、督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。9、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。10、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。11、有权建议公司人事部门调整岗位人员。12、有权处理项目管理处的各类突发事件。物业项目经理岗位职责41、协助项目负责人根据公司制定的年度、月度管理计划，监督各部门落实，分阶段完成本项目的各项工作;2、对项目的预算进行编制，并按照实际操作情况进行控制;3、不断完善现场的管理制度和管理流程：4、安排对员工的培训和考核，提升员工的职业素质，熟悉突发事件的应急处理程序;5、负责监督物业服务质量，并定期提出意见及要求;6、定期对各部门工作情况进行总结，并上报项目负责人;7、负责业主的`投诉处理工作，定期了解业主对物业的满意率，避免业主的投诉;8、监督物业管理费收缴情况，对收费人员进行培训和指导;物业项目经理岗位职责51、在公司的.领导下，全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。3、负责小区管理服务的质量控制和费用控制。4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。5、熟悉有关法律法规、房屋接管验收和交付流程、设施设备管理及服务知识;6、物业费收缴任务分解及执行工作。物业项目经理岗位职责61、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的`问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编