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物业项目经理岗位职责

物业项目经理岗位职责精选15篇在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是组织考核的依据。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编整理的物业项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。物业项目经理岗位职责11.开展项目的日常经营管理工作，传达贯彻公司文件、通知及会议精神，并安排相关工作的落实。2.根据项目实际情况制定项目年度管理预算，并监督检查预算的执行情况。3.严格按公司财务要求审核项目的各项费用，随时掌握项目收入费用的缴纳情况，有效控制项目内各项费用的支出。4.负责制定所管项目每年的管理计划，通过日常管理中与客户、业主的'沟通以及发现的问题不断改进提高服务质量。5.根据楼宇日常运营情况，负责组织制定各部门年度工作计划，包括设备设施维护维修保养计划等，为确保项目基础设备设施的安全运行，力争做到以预防为主，发现问题及时处理。6.掌握项目物业管理费、水电费等缴纳情况，即时督促各部门进行物业管理费的催缴工作。7.督促检查项目各部门运营管理规范的执行情况，接受公司各职能部门的监督检查，对发现的问题即时组织项目人员进行整改。8.开展项目安全管理的定期自查工作，对发现的安全隐患即时督促检查改进。9.开展项目内部员工的业务知识培训，积极配合行政人事部开展相关业务培训工作。10.负责本项目与供应商合同条款的制定，合同的签订、续签以及合同金额的商谈工作。物业项目经理岗位职责21、贯彻落实各项管理制度，组织制定物管中心工作计划。2、达成项目年度经营收费指标及业主满意度指标，对管理和服务的质量负责。3、组织业主委员会，维护与业主的关系，对在管物业的服务工作进行抽查。4、负责处理本物业中心的'重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进等工作。5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。6、接受总经理的行政领导及公司各职能部门的业务指导。7、完成领导交办的其他工作。物业项目经理岗位职责3①、认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业管理处员工;②、掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的的基本情况;③、制定物业管理处经营管理目标、审定物业管理处年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求;④、负责本项目财务预算的'报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现最大收益;⑤、积极开展多种经营，增强物业管理处的创收能力;⑥、负责完成物业管理处各类质量目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等、;⑦、完成公司交代的其他事务。物业项目经理岗位职责41、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标。2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等。3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等。4、组织制定项目年度预算、年度计划（消防管理、电气设备管理、员工培训、应急事件处理等）。5、负责协调和管理绿化、工程、保安、保洁等相关工作。6、负责项目内部团队管理建设，包括人员招聘、人员培训、绩效考核、排班、查岗等管理工作。7、负责对内与对外的.所有沟通和协调工作，妥善处理非常规问题和突发事件，在一定的时间维护公司利益。8、与业主保持良好沟通，满足客户服务要求。9、公司指派的其它工作。物业项目经理岗位职责51.在公司总经理的领导下，根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，对外承接楼盘、负责物业管理方案/环境管理方案的制定实施，物业接管验收，交房等管理工作。2.负责督导公司小区管理、环境清洁绿化、客户服务、住户投诉、设施设备管理、维修管理、社区文化活动管理等工作，确保公司整体服务质量的不断提升，满足公司发展需要。3.负责组织与开发商的物业接管验收。4.依据公司年度工作计划，审核所辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证所本部门工作的有效运转。5.组织、保证小区各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益。6.负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评。7.积极做好本部门人员的人事管理工作，负责所辖员工的工作业绩考核，包括合理安排人员加班、值班，内务检查、文体活动的开展等。8.联络和监察清洁、设备、维修的承包方，确保其提供高素质服务。9.与业主、租户和承包方保持良好关系以加强物业管理效能10.负责组织召开住户恳谈会，加强与业主、租户的沟通，了解客户的'需要，完善各项工作内容。负责公司与住户之间的沟通，接待业主、租户来访，阅办和处理住户信函，处理住户投诉，做好