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S公司绩效管理体系的改进的任务书
任务书
任务目标：
通过改进S公司绩效管理体系，实现提高员工绩效和企业竞争力的目标。
任务步骤：
1.分析当前绩效管理体系的存在问题，收集相关数据和意见，并制定问题改进计划。
2.设计和建立新的绩效管理体系，包括评估绩效的标准和指标、制定绩效考核流程和规范、培训员工关于绩效管理的知识和技能等。
3.在各个层面上推动新的绩效管理体系的实施，确保按照计划和时间表顺利进行。
4.评估和调整新绩效管理体系的效果，收集反馈和意见，并进行持续改进。
5.对于新绩效管理体系的实际效果和成效进行分析和总结，并对相关工作人员进行奖励和表彰。
任务计划：
时间范围：2022年1月至2022年12月
任务目标|时间节点
1.分析问题和制定问题改进计划|2022年1月至2022年3月
2.设计和建立新的绩效管理体系|2022年4月至2022年6月
3.推动新绩效管理体系的实施|2022年7月至2022年9月
4.评估和调整新绩效管理体系的效果|2022年10月至2022年11月
5.总结成果并进行表彰奖励|2022年12月
任务负责人：
请指定一名负责人来负责任务的实施与监督。
任务结果：
1.新绩效管理体系得以建立和实施。
2.员工的绩效得到全面改善。
3.公司的绩效和竞争力得到提升。