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对赢得值法的认识
概述：赢得值原理（EVC—earnedvalueconcept）是国际通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积，反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。赢得值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态以及预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。历史赢得值（EarnedValue）的概念起源于美国，首先在海军北极星计划（PolarisProgram）中使用，1967年美国国防部制订了费用/进度控制系统的准则（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria，即C/SCSC），将赢得值评价技术作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量管理（TQM）的研究中使C/SCSC得到了较大的改善和提高。随着赢得值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。
赢得值（EarnedValue，也称挣值或盈余值）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值管理实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。赢得值管理通过测量已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用来得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1、计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费费用的累计值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金，它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。
2、完成工作预算费用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）即根据批准认可的预算，某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故也常称为挣得值（EarnedValue）。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资到工程成果的转化。
3、完成工作实际费用ACWP（ActualCostofWorkPerformed）某一时点已完成的工作所实际花费费用的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价（合同价）的乘积之和。
通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低。理想状态下.
偏差分析
赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明。第一条曲线叫做BCWS，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。BCWS曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成