赢得值法含义及计算.doc

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值分析是项目管理的经典理论之一，是各级各类项目管理师考试的难点、重点。挣值分析的概念并不难懂，但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事，本文通过案例详细介绍挣值分析的应用。1、基本概念（1）挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS——BudgetedCostforworkScheduled），有的资料也称PV（计划值）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额2）已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。3）已完工作量的预算成本（BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed），也称EV（挣值EarnedValue）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量预算定额（2）挣值法的四个评价指标1）进度偏差（ScheduleVariance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延期。2）费用偏差（CostVariance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。3）费用执行指标（CostPerformedIndex—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：CPI=BCWP/ACWP当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。4）进度执行指标（SchedulePerformedIndex—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划之比，即：SPI=BCWP/BCWS当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。（3）挣值法评价曲线挣值法评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。图1挣值评价曲线图2、挣值分析应用（1）某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。（2）某企业ERP系统咨询实施项目挣值分析某企业的ERP系统咨询实施项目计划用10周的时间完成，某咨询实施公司计划