赢得值法00.ppt

1、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因2、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收3、施工成本分析是施工成本管理主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程4、施工成本构成的内容包括（）。A.人工费B.材料费C.利润D.税金E.设备工器具购置费练习：1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案：D】2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。A.编制施工成本控制工作计划B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D.做好资金使用计划，严格控制各项开支E.确定合理详细的工作流程【答案：AE】练习：1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有()。A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案E.改变吊装用的施工机械【答案：DE】练习：1.施工成本管理的措施中最易为人们接受和采用的措施是（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施【答案：B】练习：1.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔【答案：CD】例5-2：某工程项目造价679.38万元，扣除计划利润和税金及企业管理费，经计算该项目的预算成本为557.08万元，该项目的技术节约措施节约额为37.03万元。计算计划成本和计划成本降低率解：计划成本=（679.38-37.03）万元=520.05万元计划成本降低率=（37.03/520.05-）*100%=6.65【例题】【例1】某建筑公司组建蓝天工程项目部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。根据背景材料，回答以下问题：1、进行施工成本的控制，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干2、在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.工程分包费用3、施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（）A.台班单价B.台班数量C.台班保养费D.台班质量补充内容：赢得值法(EarnedValueManagement)赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。2、赢得值法的四个评价指标：①费用偏差CV(CostVariance)费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV(ScheduleVariance)进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；④进度绩效指数SPI进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；