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PMO在项目群中的构建及功能实现的研究的开题报告
一、研究背景
在当今全球化时代的大环境下，企业为了不断发展壮大，必须要进行一系列的重大项目和计划的实施。而项目群就是由一系列项目组成的，这些项目彼此之间互相关联，并且共享同一套资源，并且其产生的成果也将给企业带来更大的收益。
但是，由于项目群中包含的单个项目数目以及其规模、复杂度等特征都非常明显，因此需要一个专门的机构来统一协调和管理这些项目，以确保项目目标、时间、质量、预算等方面能够得到有效的控制和管理，同时实现企业的战略目标。而PMO（项目管理办公室）正是企业在项目群中实现有效管理的重要机构，在项目管理方面发挥着不可或缺的作用。
二、研究目的
通过研究PMO在项目群中的构建及功能实现，从理论和实践的结合出发，找到PMO在项目群中的优势和作用，分析其影响因素,探究如何构建和维护一个高效的PMO,以期能够为企业在项目群中进行管理和决策提供有价值的参考和借鉴。
三、研究内容及方法
-研究内容
1.PMO的定义及分类
2.PMO在项目群中的作用及特点
3.PMO构建的关键因素
4.PMO功能实现的方式和方法
-研究方法
1.文献综述法：通过查阅相关文献和资料，梳理PMO的定义、作用、分类及其在项目群中的优势和影响因素。
2.实证分析法：选择企业案例进行实证分析，探究企业如何根据实际情况构建和维护高效的PMO机构，以及与PMO相关的项目管理流程。
四、研究意义及预期结果
-研究意义
1.对企业在项目群中进行管理和决策提供参考和借鉴，为实现项目管理的目标提供支持和帮助。
2.为企业PMO的建设提供科学指导，帮助企业更加高效地构建一个适合其自身的PMO机构。
-预期结果
1.归纳总结PMO在项目群中的优势和作用，分析其影响因素，构建具有一定知识性和指导性的理论体系。
2.以实证分析的方式，通过企业案例探究如何构建和维护高效的PMO机构，为企业实践提供参考和借鉴。