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团队多样化影响团队创造力的过程模型研究的中期报告
本研究基于团队多样化的概念，旨在探讨团队多样化对团队创造力的影响，并建立相应的过程模型。本报告为中期报告，主要围绕文献综述和初步研究结果展开讨论。
一、文献综述
通过对相关文献的综述，我们总结出以下几点关于团队多样化与创造力的研究结论：
1.多样化对团队创造力的影响具有复杂性与差异性
多样化的定义涵盖了多个维度，包括年龄、性别、种族、文化背景、学术专业等多个方面。不同的维度会对团队创造力产生不同的影响。例如，一些研究表明文化多样性可以促进团队创造力，但性别多样性的影响则相对较小。
2.多样化的影响依赖于具体的创造性任务与团队特征
不同类型的创造性任务需要不同的创造性思维方式和技能，因此对多样化的需求也不同。此外，团队的规模、任务分工、沟通方式等特征也会对多样化的影响产生影响。例如，一些研究表明在大型团队中，文化多样性会阻碍效率，但在小型团队中可能会促进创造力。
3.多样化影响创造力的作用机制复杂
多样化可以通过不同的途径影响创造力，包括多样性的信息、认知差异、心理上的安全感等。不同的途径会对创造力产生不同的影响。例如，一些研究表明多样性的信息会对创造力产生正面效应，但认知差异可能会产生负面效应。
二、初步研究结果
基于文献综述，我们进行了一系列实证研究，初步发现了以下几点结论：
1.多样化与创造力的关系具有非线性特征
当多样性较低时，增加多样性会提高创造力；但当多样性达到一定程度后，过高的多样性可能会对创造力产生负面效应。最佳的多样性水平取决于具体的任务和团队特征。
2.多样性的信息与认知差异对创造力产生不同的影响
我们发现，多样性的信息对创造力有正面影响，认知差异则与创造力呈负相关。这表明在多样化管理中需要注重提高团队成员之间的共识和合作。
三、下一步的研究计划
根据初步研究结果，我们计划进一步开展以下研究：
1.探究多样化对不同类型的创造性任务的影响
不同类型的创造性任务需要不同的知识、技能与思维方式。我们将尝试探究在不同类型的任务场景下，多样化如何影响创造力，并进一步挖掘背后的作用机制。
2.考虑团队特征对多样化影响的中介与调节作用
我们将考虑团队的规模、分工、沟通方式等特征对多样化影响的中介与调节作用，进一步完善多样化影响创造力的过程模型。
3.以多样性管理为切入口，研究如何提高团队创造力
我们将从多样性管理角度出发，探究如何提高团队创造力，以满足现代组织管理中团队创造力的需求。