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构建型多样性、团队过程对团队创造力的影响研究的综述报告
近年来，随着经济和社会的发展，对创新能力的要求越来越高，因此教育和管理领域对于团队创造力的研究日益重视。本文将从构建型多样性和团队过程两方面对团队创造力的影响进行综述分析。
构建型多样性
构建型多样性是指团队成员在个人特质、经验、能力等方面存在的多样性，是团队成员资源的一个多样化体现。构建型多样性可以促进团队的创新，但也可能对团队的协调产生影响。
第一，构建型多样性对创新有促进作用。有研究表明，团队成员在经验、知识技能、个性特质等方面的多样性会带来不同的思考模式、学习方式和认知风格，从而可以创造性地解决问题和提出新的创意。
第二，构建型多样性对团队的协调产生影响。团队成员之间存在多样性时，可能会导致沟通和认知上的障碍，降低团队的协调性。有研究显示，当团队成员之间存在较大的文化差异时，沟通和合作会更加复杂，对团队的协调产生负面影响。因此，团队领导者需要要求团队成员了解彼此的观点和技能，并加强相互交流和协作。
团队过程
团队过程是指团队成员在工作中所采用的各种方法、技巧和策略。在团队过程中，成员之间的相互作用和相互影响非常重要，因为它们经常会对创新产生影响。
第一，共同思考与共享视野是团队创造力的重要组成。共同思考是指团队成员共同探索问题和解决方案的过程，共享视野是指团队成员共同定义和理解问题。良好的共同思考和共享视野可以提高团队成员之间的沟通和理解，促进团队创造力的发挥。
第二，有效的矛盾处理和冲突管理有利于创新。团队成员之间在思想、想法、技能等方面存在的差异经常会导致矛盾和冲突。有效的矛盾处理和冲突管理可以帮助团队转化和利用不同的见解和观点，推动创新发展。
结论
综上所述，构建型多样性和团队过程是影响团队创造力的重要因素。良好的团队过程和协调可以促进团队成员之间的相互合作和创造力的发挥，而构建型多样性则可为团队带来更多元化的思考方式和创新思路。因此，团队领导应注重重视团队成员在特质、经验、能力等方面的差异，倡导良好的团队过程和有效的沟通交流，从而最大程度地激发团队的创造力。