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兴旺公司基于KPI的绩效考核体系研究的中期报告
研究概述：
本研究旨在探讨基于关键绩效指标（KPI）的绩效考核体系在兴旺公司中的应用及其对企业绩效的影响。本报告为中期报告，主要介绍研究方法和初步结果。
研究方法：
本研究采用混合方法，包括定量和定性研究。通过问卷调查、采访和文献研究等方式，收集兴旺公司的KPI绩效考核体系的实施情况和企业绩效数据，并分析KPI绩效考核与企业绩效之间的关系。
研究结果：
目前为止，我们已经完成了问卷调查和采访的收集和分析工作，并初步得出以下结论：
1.兴旺公司采用了基于KPI的绩效考核体系，以评估员工和部门的绩效，并使其与公司的业务目标相一致。
2.KPI绩效考核体系在一定程度上帮助兴旺公司提高了绩效和效率，但与此同时，一些缺点也出现了，例如可能引起员工不满和过度强调短期利益等。
3.KPI绩效考核体系对不同部门和层级的员工产生了不同的影响，一些员工可能倾向于追求个人绩效而牺牲团队合作和公司整体利益。
4.兴旺公司应考虑完善KPI绩效考核体系，特别是解决员工反应的问题，并更加注重团队合作和公司整体利益的考核指标。
下一步计划：
我们计划继续收集和分析数据，并进一步细化研究，以评估KPI绩效考核体系在兴旺公司中的有效性和实用性。在最终报告中，我们将提出有关改进和优化KPI绩效考核体系的建议，以及对其他企业落实KPI绩效考核体系的建议。