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企业中层管理者胜任力模型研究的中期报告
尊敬的领导：
我很荣幸向您呈报我们关于企业中层管理者胜任力模型研究的中期报告。在过去的几个月中，我们的团队已经完成了初步的研究工作，在对模型构建和数据分析方面取得了一定的进展。
研究目的
本研究的目的是探究企业中层管理者的胜任力模型，以帮助企业更好地招聘、培养和评估中层管理者。通过对中层管理者的职业能力要求和实际表现进行研究，我们希望能够找出关键的胜任力维度，并构建定量化的测评工具，为企业提供具有实际意义的决策依据。
研究方法
该模型的构建和验证是通过文献综述、专家访谈、实地调研和量化问卷调查相结合的方法实现的。文献综述阶段主要是研究现有中层管理者胜任力模型的优缺点，以及国内外企业对中层管理者能力要求的不同侧重点。专家访谈阶段我们邀请了10位资深管理咨询师和企业高级经理作为研究对象，以了解他们对中层管理者的看法和经验。实地调研是基于横向对比的方法，对四家实力较为强的企业的中层管理者进行了访谈和观察。最后，我们发放了量化问卷调查，收集了来自不同行业、不同职位的800份有效调查数据。
研究进展
本研究在初步数据收集和分析阶段取得了以下进展：
1.完成了中层管理者胜任力要素的初步筛选，建立了包括7个维度和30个要素的胜任力模型。
2.通过专家访谈和实地调研，我们发现中层管理者的胜任力要素在不同行业和企业中有所不同，需要根据企业和行业的特点进行针对性的分析和定制。
3.通过量化问卷调查，我们收集到了大量的数据，其中包括中层管理者自我评价和上级和同事的评价。我们正在对这些数据进行统计分析，以进一步确定胜任力维度的重要性和相互关系。
下一步计划
在接下来的研究中，我们将进一步深入分析数据，并结合实地调研结果，对模型进行验证和修正。我们的下一步计划包括：
1.完成对所有数据的统计分析，并进一步确定胜任力维度的重要性和相互关系。
2.在实地调研的基础上，对模型进行修正和优化，构建更符合实际情况的模型。
3.推出定量化的测评工具和训练计划，以帮助企业更好地招聘、培养和评估中层管理者。
结语
中期报告的完成标志着我们研究进展的一个里程碑。我们要感谢所有参与过本研究的人员的努力和支持，包括专家访谈对象、实地调研对象和调查问卷的参与者。我们相信，在我们的共同努力下，我们可以为企业提供有益的建议和测评工具，帮助企业打造更优秀的中层管理团队。
谢谢。