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全面预算管理在企业集团中的应用研究的中期报告
摘要：
本文主要针对企业集团的全面预算管理进行研究，通过对企业集团的财务状况和预算管理情况的调研，提出了全面预算管理在企业集团中的应用方法，并建议集团企业在预算管理中应重视以下几个方面：精益管理、信息化、绩效评估等。
关键词：企业集团；全面预算管理；精益管理；信息化；绩效评估
一、研究背景：
随着市场经济的飞速发展以及市场竞争的日益加剧，企业集团面临着经营风险的同时，也需要寻找新的经营模式以提高竞争优势。而全面预算管理作为企业管理的重要工具之一，能够帮助企业建立科学、规范的预算管理体系，提高企业的经营效益，促进企业持续发展。因此，企业集团中如何有效地实施全面预算管理已成为当前亟需解决的问题。
二、研究内容：
1.企业集团的预算管理现状分析
通过对企业集团的预算管理现状进行调研发现，目前企业集团的预算管理主要存在以下问题：预算制定不够科学、预算执行不够规范、预算实施效果难以评估等。
2.全面预算管理的应用方法探究
应用全面预算管理的方法包括：建立预算管理流程、制定预算指标、制定预算计划、落实预算执行、进行预算实施效果评估等。特别是在预算实施效果评估方面，应通过制定指标体系、建立绩效评价体系、实行动态管理等方式来完成。
3.企业集团中应注意的问题
在企业集团中应重视以下几个方面：精益管理、信息化、绩效评估等。精益管理能够帮助企业集团提高效率、节约成本，信息化则可以提升企业集团的管理效率、保障信息安全，绩效评估则是能够帮助企业集团了解表现情况、制定科学决策。
三、研究结论：
通过对企业集团的预算管理现状进行分析，并结合全面预算管理的应用方法及企业集团中应注意的问题，可以得出以下结论：全面预算管理有助于企业集团建立科学、规范的预算管理体系，提高企业的经营效益，促进企业持续发展。而为了更好地实施全面预算管理，企业集团需要关注精益管理、信息化、绩效评估等方面的问题。