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M购物广场员工激励现状分析及对策研究的中期报告
尊敬的领导：
本人作为M购物广场员工激励研究的项目负责人，现将中期报告提交如下。
一、调研背景和目的
M购物广场是一家具有一定规模和影响力的大型商场，员工数量众多，员工质量也比较高。然而，随着市场发展的竞争压力不断增加，员工的挑战也越来越大。如何激励员工的积极性，提升他们的工作效率和质量，成为了M购物广场迫切需要解决的问题。
因此，本次调研的目的是了解M购物广场员工的工作情况、激励现状和存在的问题，探究提高员工积极性和工作效率的对策，为M购物广场的可持续发展提供参考。
二、调研方法和结果
1.调研方法
本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行。
问卷调查：我们向M购物广场的400名员工发送了调查问卷，包括个人基本信息、工作情况、激励方式以及他们对公司的评价等方面的内容。
深度访谈：我们选择了10名在岗时间较长、工作能力较强的员工进行深度访谈，主要探讨他们对于工作岗位的认知、激励方式以及对公司未来发展的看法等问题。
2.调研结果
问卷调查结果显示，M购物广场员工的整体工作满意度为一般，其中对于工作强度、工作内容和工作环境的满意度较高，但对于薪资、福利、晋升机会和培训机会等方面普遍不满意。
深度访谈的结果也证实了这一点，员工们认为公司在激励方面存在一些不足，如：
1）薪资待遇低于同业竞争对手；
2）晋升机会有限，升职难度大；
3）培训机会不足，缺乏个人成长的机会。
此外，员工们认为公司在管理方面存在更大的问题，包括工作任务安排不合理、缺乏沟通和反馈机制、管理层对员工的要求过高等。
三、对策建议
针对M购物广场员工激励存在的若干问题，我们提出了以下对策建议：
1.提高薪资水平
薪资是员工认为激励最为直接的方式之一。公司可以通过按照市场行情进行调整来吸引和留住优秀人才，并激发员工的更高工作积极性。
2.完善晋升机制
为员工提供晋升机会是激励他们积极性的一个重要途径。公司可以为员工制定明确的晋升路径和标准，以及提供晋升的机会和平台。
3.加强培训机会
公司可以通过提供定期培训、技能提升等机会来帮助员工提高自身能力，激发员工的工作兴趣和潜力并提高工作效率。
4.改进管理方式
公司可以在员工管理方面引入现代管理理念，加强对员工的沟通和反馈机制，提高工作效率和工作质量。
总之，公司需要重视员工激励问题，以更合理的激励方式为员工提供更好的工作环境和发展机会，同时激发员工的工作热情和积极性。希望本次报告的建议对公司的发展有所帮助。