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企业集团营销协同研究的任务书
研究背景：
随着市场竞争的加剧，企业集团营销协同的重要性逐渐突显。企业集团通常由多个子公司或子品牌组成，各个子公司或子品牌之间可能存在着相互竞争或冲突，因此实现营销协同，统一品牌形象，提升品牌影响力，成为企业发展的重要策略。
研究任务：
1.分析企业集团营销协同的概念和重要性。
2.探讨企业集团营销协同的基本模式和运作机制，包括统一品牌形象、共享资源、互补优势等方面。
3.研究企业集团营销协同中可能存在的问题和挑战，比如管理层面的协调与合作、品牌姿态的统一与差异化、物流和物流成本的各品牌间互相牵制等等，并提出相应的应对措施。
4.分析企业集团营销协同成功案例，总结成功经验和启示。
5.根据研究结论，提出企业集团营销协同的实施策略和建议，包括品牌设计、资源整合、渠道建设、销售策略等。
6.对未来企业集团营销协同发展趋势进行展望，指出可能出现的新问题和挑战，并提出应对方法。
研究方法：
本研究采用文献资料收集、案例分析、问卷调查等研究方法，以深度访谈为主要研究手段，结合统计分析方法对研究结果进行量化分析。
研究成果：
1.关于企业集团营销协同的理论探讨和实践研究，提出行之有效的运营模式和管理措施，为企业集团营销协同实践提供参考。
2.通过实践案例的剖析，总结出成功企业集团营销协同的经验和启示，为其他企业实施营销协同提供参考和借鉴。
3.提出对未来企业集团营销协同的发展趋势及应对方法，为企业集团的长期发展提出具有前瞻性的指导意见。