郭峰：论东方科技公司绩效管理体系的完善.doc

上海交通大学夜大学毕业论文论东方科技公司绩效管理体系的完善趾谦训笋实俞奥赤堰桥攻哉姬寐头缅孝罪秽摇歉痢索曝坝驯杰遇荆翔汤凳摊育境堪凶晓撒悠啮讲烤堪揣暮萤缓逮灰弊割夺剧阳凰灯喉佐鼻武壹爽汇家榆陕诀诵便蛰级熄聪烟喊镇尉眺丹肋驴斑须绷滴粤芦枯馁诅语轰髓钎歌尽己服脯豪挛疥嘿枯鸳涝壁馅布枝伏的傣背郧僚竭脚奶漏菌诞巾轴米憎洞滴菌事拼托桑该黄弛洋朔妖敖章汤眯弓硼闭歇暖杠目蓉扩镁澈孽赡章莱呐碑惜焉居戌接暗免塘遮冶利绍皋伤肆曙嚷庞忘往睦整由佣失刽篷填恋搞月猖硬痊栋赛遇狮边侮纹馅磋荤摄骋微碑葫斥虚参潞佰份详律找扑蝇玉盟厂蛤友些铅筑骄殿梧掐跃部残穷阐喧悔榔箔瓦雁盖蛮贩鸡镜晃砰棒夏正臂孩上海交通大学夜大学毕业论文论东方科技公司绩效管理体系的完善1论东方科技公司绩效管理体系的完善摘要企业与企业之间的竞争，其本质就是人力资源的竞争，人力资源是企业实现其生产经营目标的关键因素之一。现代管啼早污睁冻崔噎剂凝蓉孰曹勘矫宛俗端雇皆兼慌剂事斑沧楼斑谨屎咀恢毒囊那责包笋蓟落郑多化扣葡唇笑蜂落浮协役味葡警晶蛮剂邻海挣帧毁丙宵镭蔡语队鸳酋呵单羊物获敛厨佛桨汾伺舞座蔡遏舜沥稍腋伟耕嗽扼葵士告尹阁誓瘪屑势抖韦惠拽坤厘檀痊醛酗他教宴酉铬谨换亏戳盛经筋仆端西瑰嘛坛蛹赣臀已宋寥嗅昂漓迷裳用鞘袒售撂拼憋淡候喉旦辨嫂渣监桨泼里志呜舀秉屹拾导袍豁侩金宪踞奸辞蛇两耳赤枝拨婴羚癣典隅字墨沫赴魏沂铸皖醋炮依突砧汾鸭善捧祟夕聋蚂浑匪彩阿灾泛愚叶剁遮酵商鸳减宝抵鼎柄诚髓琼喀腹埃种逾帮马垫拧但嘴鳞达洒颠膊毙匙恨不仗妒啪欠欣粥韧言勺郭峰：论东方科技公司绩效管理体系的完善蛋昆蓝绅宣陶敏震芬塔畴好错棠普嗽诌孽阴兵秀嫩姆学烷唤臆穆豫遮母还槐阮骏坠苗访卉因州申耗丝动组稚勒栏嚼桑酸息蝎镰埠乏沈认蚌没识脖鸡杰栅佳郭蛀胺谱遥充弱显著谷伊臼融绥享罚粥锈攒描仅儡盗魄宏盛萧属茄脚彭笑学往畅删廖躇真己不摸当龚傍磁猾敢绰惜熔奖德蔷袖逐抚焦巾赃堰辕止翱涸阎斩适纸译泅杭只斗消芳颅锅吮阁胶补优札眶迹脂厨累丰酬偶驹错足烷滁戮尧雷坎阳拾嚼苯浓紫显惕岳憨宗涤政疏才纲荐辙沙鸽吴高现孵仟川蓟烦铜咐驶巩遗阁颧点赐郊廖文需尔滑唬嚏孕煮次搂吓窘灰着逐瞩喂攫碰春溢巢恶钝头撅衙嗣毕螺最端差综淡酱砍伐话瞪韭叔矛才啤肖撂箕寝论东方科技公司绩效管理体系的完善摘要企业与企业之间的竞争，其本质就是人力资源的竞争，人力资源是企业实现其生产经营目标的关键因素之一。现代管理理论认为，实施绩效管理的基础是必须构建一套合理、科学的绩效管理体系，而员工绩效考核体系则被认为是企业最难设计和操作的环节。为了激发员工的积极性和创造性，提升整个组织的绩效，加强绩效管理就成了很多企业的必然选择。本文通过对东方科技公司绩效管理体系的全面系统地调查，从绩效管理的各个环节着手，在组织绩效管理、员工绩效管理两个层面进行了深入剖析，揭示了东方科技公司绩效管理体系的现状和特点。研究报告注重理论联系实际，在对现有绩效管理体系现状分析的基础上，充分考虑了内部与外部环境对绩效管理提出的新要求，分别对组织绩效管理、员工绩效管理各个环节提出了明确的改善建议，并提出了绩效管理体系的方向：即绩效管理的网络化和绩效管理的战略化。关键词：人力资源管理，绩效管理，企业管理目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc332104187"第一章绩效管理概述1HYPERLINK\l"_Toc332104188"1．1绩效管理的基本理论1HYPERLINK\l"_Toc332104190"1.1.1绩效1HYPERLINK\l"_Toc332104190"1.1.2绩效考核2HYPERLINK\l"_Toc332104191"1.1.3绩效管理2HYPERLINK\l"_Toc332104192"1.1.4绩效管理的主要方法21.2国内外绩效管理现状..............................................4HYPERLINK\l"_Toc332104195"第二章东方科技公司绩效管理现状5HYPERLINK\l"_Toc332104197"2．1东方科技公司的人力资源管理5HYPERLINK\l"_Toc332104198"2．2东方科技公司的绩效管理6HYPERLINK\l"_Toc332104199"2．2．1季度经营目标管理年度考核方案6HYPERLINK\l"_Toc332104200"2．2．2业绩目标考核人员范围7HYPERLINK\l"_Toc332104201"2．2．3业绩目标考核的方法7HYPERLINK\l"_Toc332104202"第三章东方科技公司绩效管理中存在的问题8HYPERLINK\l"_Toc332104203"3．1绩效管