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供电企业绩效管理体系的设计研究的中期报告
一、研究背景
绩效管理是现代化企业管理中最重要的组成部分之一，也是企业优化管理和提高效益的重要手段之一。随着我国电力行业改革的不断深入，电力供应企业在市场竞争中需要绩效管理来支持其战略和目标，来解决组织和管理方面的问题。因此，研究供电企业绩效管理体系是具有现实意义和重要性的。
二、研究内容
1.总体设计：根据供电企业的特点和需求，设计适合企业的绩效管理体系。确定管理层次、指标选择、考核方式等方面的内容，为后续的具体操作提供指导。
2.绩效指标制定：根据企业的经营目标和战略选择绩效指标，建立科学的指标体系。同时，应考虑指标的可操作性、可衡量性、可监控性和可预测性。
3.考核方式设计：确定考核的程序和方式，并结合实际情况进行调整。包括定期考核、个人绩效考核、团队绩效考核等，应选择适合企业特点的考核方式，并建立相应的激励机制。
4.绩效评价运维：建立绩效管理的信息系统，实现对绩效数据的监控、分析和评价。同时，应根据评价结果进行调整，持续优化绩效管理体系。
三、研究成果
本研究将设计出符合供电企业实际情况的绩效管理体系。该体系将包括总体设计、绩效指标制定、考核方式设计和绩效评价运维等方面的内容，并在应用中进行不断优化和完善。同时，本研究也将为电力行业供电企业的绩效管理提供参考和借鉴，推动电力行业的管理和发展。