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N公司组织绩效管理体系改进研究的中期报告
尊敬的N公司领导：
根据我们公司与贵公司之间的协议，我们已经完成了对N公司组织绩效管理体系的中期研究和改进工作，并准备了中期报告，供贵公司参考。
本次研究的目标是通过对N公司组织绩效管理体系进行评估，找出其中存在的问题并提出改善意见，以便N公司提高组织绩效和员工满意度。
我们首先对N公司的组织结构和业务流程进行了详细了解，并收集并分析了员工对绩效管理体系的反馈意见。我们发现，N公司的绩效管理体系存在以下问题：
1.目标设定不清晰：公司的目标缺乏明确的战略指导方向，具体目标和指标也存在不清晰和概括模糊的情况。
2.绩效评估方式单一：公司仅仅使用传统的定期评估的方式来评估员工的工作绩效，缺乏多样化和创新性。
3.奖励机制不足：公司的奖励制度单一，仅仅依靠提高工资或者发放年终奖金等奖励，员工的激励程度较低。
为解决以上问题，我们提出了以下改进意见：
1.明确战略方向并设定目标和指标：公司应该建立清晰的战略体系，为员工提供明确的指导方向和目标，并建立评估系统来监督指标的完成情况。
2.实行多元化绩效评估方式：公司应该通过多元化的绩效评估方式，例如360度评估、项目创新评估等方式，以提高员工的满意度和激励度。
3.不断激励员工：公司应该建立更加多元化的奖励机制，例如提供培训机会、发放股权激励等方式，以激励员工创新和积极工作。
我们相信，以上的改进意见可以有效帮助N公司提高组织绩效和员工满意度，并提高公司的竞争力。
如果您有任何疑问或者需要进一步咨询，请不要犹豫与我们联系。感谢您对我们公司的信任和支持。
此致
敬礼
报告人：XXX
日期：XXX