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员工招聘与甄选.doc

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员工招聘与甄选 HumanResourceManagement 第四章 本章重点： 员工招聘的意义、原因、要求 员工招聘的程序及招聘过程的管理 员工招聘的渠道 人员测评与甄选的方法 招聘评估 HumanResourceManagement 第一节员工招聘概述 一、员工招聘的含义及意义 二、员工招聘的策略决定 三、员工招聘的原因和要求 四、员工招聘的程序 五、员工招聘责任划分 HumanResourceManagement 一、员工招聘的含义及重要性 ?企业为了发展的需要，向外吸收具有劳动 能力的个体的全过程。 ?企业根据人力资源规划和职务分析的数量 与质量的要求，通过信息的发布和科学甄 选，获得本企业所需的合格人才，并安排 他们到企业所需岗位工作的活动和过程 HumanResourceManagement 第六章人力资源获取后的录用 一、员工招聘的含义及重要性 ?重要性： ?招聘是企业人力资源管理的经常性工作 ?有效的招聘工作对企业意义重大 ?招聘不当造成高重置成本 HumanResourceManagement 第六章人力资源获取后的录用 二、员工招聘的策略性决定 招聘渠道的选择 招聘与甄选的财务预算 招聘技术的选择 探究招聘需要产生的原因 考虑招聘渠道对企业的影响 HumanResourceManagement 三、员工招聘的原因与要求 ?1）员工招聘的原因 （1）新公司成立； （2）调整不合理的员工队伍； （3）现有职位因种种原因发生空缺； （4）公司业务扩大； （5）为改造企业文化而引进高层管理人员和专业 人才 HumanResourceManagement 第六章人力资源获取后的录用 三、员工招聘的原因与要求 ?2）员工招聘的要求 （1）符合国家的有关法律、政策和本国利益； （2）确保录用人员的质量； （3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率； （4）公平原则。 HumanResourceManagement 第六章人力资源获取后的录用 四、员工招聘的程序 ?制定招聘计划 ?发布招聘信息 ?应聘者资格审查 ?测评与甄选 ?录用决策 ?招聘评估 HumanResourceManagement 第六章人力资源获取后的录用 五、员工招聘工作的责任划分 ? HumanResourceManagement 第六章人力资源获取后的录用 在现代人力资源管理中，决定权一般在业务部门， 而人力资源部则起组织和服务职能。 HumanResourceManagement 第六章人力资源获取后的录用 五、员工招聘工作的责任划分 招聘过程人力资源部门的职责用人部门的职责 招聘前期 拟订招聘计划，确定各类人员的招 聘方式，与企业外的相关机构联系 （如人才市场、劳动力市场、招聘 会等等），收集整理应聘资料 提供所需人员的 岗位和数量及质 量要求 招聘中期 根据应聘者的资料对应聘者进行初 步筛选，组织面试及面试前培训， 并参加面试 部门负责人参加 面试 招聘后期 组织笔试，进行背景调查，确定录 取名单，回复参加招聘者，确定报 道时间。总结招聘工作 确定录取者 第二节员工招聘的过程管理 HumanResourceManagement ?制定招聘计划 ?发布招聘信息 ?应聘者资格审查 ?测评与甄选 ?录用决策 ? 一、招聘计划的制定 HumanResourceManagement 招聘计划的制定 招聘计划 的基础 确定需求 制定招聘活动 执行方案 HumanResourceManagement 二、发布招聘信息 三、应聘者申请与资格审查 ?求职者申请表的设计 求职申请表的内容所应反映的信息 （1）个人情况：姓名、年龄、性别、婚姻、地址 及电话等。 （2）工作经历：目前的任职单位及地址，现任职 务、工资、以往工作简历及离职原因。 （3）教育与培训情况，包括本人文化的最终学历、 学位、所接受过的培训。 （4）生活及个人健康情况：包括家庭成员，同本 企业员工有否亲属关系，健康情况须医生证明。 （5）其他。 HumanResourceManagement 三、应聘者申请与资格审查 ?申请资格的确定 申请资格是企业对应聘者的最低要求，一般只设及 学历、专业、工作经验、年龄等基础条件 HumanResourceManagement 三、应聘者申请与资格审查 资格审查 （1）在审查求职申请表时，要估计背景材料的可 信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技 能、知识与应聘岗位之间的