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基于CMM过程改进的外包软件项目进度管理研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着软件外包在全球范围内的普及和发展，外包软件项目的数量和规模不断扩大。与此同时，由于受到各种因素的影响，如人员素质、工作态度、通信、文化差异等，外包软件项目容易出现进度延误、质量不合格等问题，对项目的顺利实施和成功交付造成了极大的困扰。因此，在外包软件项目中，如何对项目进度进行有效的管理，以提高项目的成功率和交付质量，成为了关键问题。
CMM（CapabilityMaturityModel）是一种成熟度模型，旨在帮助组织改进软件开发和维护过程。它通过描述一系列与过程改进有关的最佳实践，帮助组织确定自身的成熟度水平，从而建立自身的过程改进方法。因此，运用CMM模型来改进软件开发和维护过程，成为了提高软件开发质量和效率的一种有效的方法。
本研究选择基于CMM过程改进的外包软件项目进度管理，旨在探究CMM模型的应用，对外包软件项目的进度管理所带来的影响，从而提出一种更适合外包软件项目的进度管理模式。
二、研究内容和方法
（一）研究内容
1.外包软件项目进度管理的相关理论研究
2.CMM成熟度模型的相关理论研究
3.CMM模型在外包软件项目中的应用方式与方法
4.基于CMM过程改进的外包软件项目进度管理实践案例分析
（二）研究方法
1.文献研究法：通过查阅相关文献，深入了解外包软件项目进度管理和CMM成熟度模型的相关理论。
2.问卷调查法：通过问卷调查，了解外包软件项目的管理情况和存在的问题。
3.案例分析法：通过分析已经运用CMM模型改进的外包软件项目，总结CMM模型的应用方式和方法，并提出改进建议。
三、研究预期成果
1.总结CMM模型在外包软件项目中的应用方式和方法，提出更适合外包软件项目的进度管理模式。
2.成功实施一个基于CMM模型改进的外包软件项目进度管理案例，在实践中验证研究成果的有效性和可行性。
3.提高外包软件项目管理人员的CMM模型应用能力和管理水平，提高外包软件项目的质量和效率。
四、研究进度安排
阶段一：文献研究和问题确定（1-3个月）
1.进行文献研究和问题确认，明确研究方向和研究目标。
2.设计问卷，在外包软件公司和软件开发团队中开展问卷调查，收集数据。
阶段二：理论研究和实践案例分析（4-7个月）
1.深入理论研究，包括CMM模型的原理、应用方法和外包软件项目进度管理的最佳实践等。
2.分析已经运用CMM模型改进的外包软件项目，并总结应用方式和方法。
阶段三：实践研究和研究成果总结（8-12个月）
1.管理模式设计和实际操作，开展基于CMM模型改进的外包软件项目进度管理实践案例。
2.结合实践案例的数据和理论分析的结论，总结研究成果。
五、可能面临的问题及解决方式
1.数据收集难度大，可能导致研究结论的局限性。解决方式：多方面收集数据，结合数据进行分析。
2.实践案例研究可能受到项目特定因素的影响，难以将研究结论推广到其他项目。解决方式：设计多个实践案例，比较其异同点，得到更具有普适性的结论。
3.实践操作过程中可能受到参与者的态度和能力等因素的影响。解决方式：从人员培训和管理等方面，加强对参与者的引导和监督，确保实践操作的顺利进行。