新产品研发流程.doc

新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。※关键点1：新产品开发输入资料评审评审时检验资料：《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》《APQP小组人员名单》《新产品APQP总计划表》《初始成本估价表》《新产品开发提案书》：包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方式等。评审人员：产品中心、研发中心、销售中心结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。■过程1：硬件概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。过程要点：1、制做《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。2、制作《硬件概要设计报告》包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。※关键点2：硬件概要设计评审评审时检验资料：《硬件概要设计报告》《样件拆分记录表》《新产品特殊特性清单》《新增设备/仪器/工装清单》《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》《产品规格书》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《硬件设计评审报告》，通过评审。■过程2：软件概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。

过程要点：1、制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。2、制作《软件概要设计报告》包含：产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3：软件概要设计评审评审时检验资料：《软件概要设计报告》《新产品开发计划表》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作《软件设计评审报告》，通过评审。■过程3：外形结构概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审2、收到产品中心输入资料。过程要点：制作《新产品开发计划表》包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。制作：《外形概要设计报告》包含：外观要求、安装方式要求、尺寸要求，或外观草图※关键点4：外形结构概要设计评审评审时检验资料：《新产品开发计划表》《外形概要设计报告》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心结束标志：制作《外形结构设计评审报告》，通过评审。■过程4：原理图设计启动条件：通过硬件概要设计评审过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。评估新器件的采购事项制作《新器件、新功能评估表》※关键点5：原理图评审评审时检验资料：《原理图》《新器件、新功能评估表》必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师结束标志：制作《原理图评审报告》，通过评审。■过程5：物料初步确定启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师■过程6：流程图设计启动条件：通过软件概要设计评审过程要点：制作《流程图》包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明※关键点6：流程图评审评审时检验资料：《流程图》必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师结束标志：制作《流程图评审报告》，通过评审。

■过程7：工业设计启动条件：通过外形结构概要设计过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求※关键点7：工业设计评审评审时检验资料：外形图必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。结束标志：制作《外形评审报告》，通过评审。■过程8：结构设计启动条件：通过工业设计评审过程要点：设计结构图纸设计PCB板草图※关键点8：结构设计评审评审时检验资料：结构图纸PCB板草图必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作《结构评审报告》，通过评审。■过程9：手板制作启动条件：通过结构设计评审过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。※关键点9：手板评审评审时检验资料：手板样品必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作《手板评审报告》，通过评审。■过程10：模具设计启动条件：通过手板评审过程要点：联系供应商开模，试模，改模。模具每次改动都需要填写《设计过程表》。制作《总装图》《零部件确认图》《模具/样品验收报告》※关键点10：模具设计评审评审时检验资料：《总装图》《零部件