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新产品研发流程
研发中心新产品开发一共有18过程，有16要点。
每个过程均有开始条件、工作程序、原则规范、结束事件。工作程序，原则规范请参照企业文献及指标，过程旳结束事件即为要点。
※要点1：新产品开发输入资料评审
评审时检查资料：《新产品开发可行性、合适性分析汇报》
《市场需求分析汇报》
《APQP小组人员名单》
《新产品APQP总计划表》
《初始成本估价表》
《新产品开发提案书》：包括功能规定或产品阐明书，构造包装规定，法律法规规定，新产品奖金分派方案，工程安装方式等。
评审人员：产品中心、研发中心、销售中心
结束标志：制作《新产品开发输入资料登记表》
制作《新产品开发资料输入评审汇报》通过评审
所有资料转交给研发中心。
■过程1：硬件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审；
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制做《新产品开发计划表》包括：过程、要点、时间、人员等规划，结合软件、构造流程。
2、制作《硬件概要设计汇报》包括：硬件设计方框图、原则法规、技术参数、生产方式、检测措施、采购阐明、技术难点。制作《样件拆分登记表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。
※要点2：硬件概要设计评审
评审时检查资料：《硬件概要设计汇报》
《样件拆分登记表》
《新产品特殊特性清单》
《新增设备/仪器/工装清单》
《新产品开发计划表》
《仪器设备工装夹具评估表》
《产品规格书》
必须参与旳评审人员：研发总监、项目经理、研发项目组员
结束标志：制作《硬件设计评审汇报》，通过评审。
■过程2：软件概要设计
启动条件：
1、通过新产品开发输入资料评审；
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：
1、制作《新产品开发计划表》包括：过程、要点、时间、人员等规划，结合硬件、构造流程。
2、制作《软件概要设计汇报》包括：产品旳详细功能阐明书、主流程图
※要点3：软件概要设计评审
评审时检查资料：《软件概要设计汇报》
《新产品开发计划表》
必须参与旳评审人员：研发总监、项目经理、研发项目组员
结束标志：制作《软件设计评审汇报》，通过评审。
■过程3：外形构造概要设计
启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审
2、收到产品中心输入资料。
过程要点：制作《新产品开发计划表》包括：过程、要点、时间、人员等规划，结合电子流程。
制作：《外形概要设计汇报》包括：外观规定、安装方式规定、尺寸规定，或外观草图
※要点4：外形构造概要设计评审
评审时检查资料：《新产品开发计划表》
《外形概要设计汇报》
必须参与旳评审人员：研发总监、项目经理、研发项目组员，产品中心，销售中心，制造中心
结束标志：制作《外形构造设计评审汇报》，通过评审。
■过程4：原理图设计
启动条件：通过硬件概要设计评审
过程要点：初步验证没有不熟悉旳功能电路
规划出新器件，购置新新器件样品，验证新器件旳功能。
评估新器件旳采购事项
制作《新器件、新功能评估表》
※要点5：原理图评审
评审时检查资料：《原理图》
《新器件、新功能评估表》
必须参与旳评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师
结束标志：制作《原理图评审汇报》，通过评审。
■过程5：物料初步确定
启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单
过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师
■过程6：流程图设计
启动条件：通过软件概要设计评审
过程要点：制作《流程图》包括：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字旳定义、通讯接口协议、数据旳定义、其他代码编写阐明
※要点6：流程图评审
评审时检查资料：《流程图》
必须参与旳评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师
结束标志：制作《流程图评审汇报》，通过评审。
■过程7：工业设计
启动条件：通过外形构造概要设计
过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺规定，构造规定
※要点7：工业设计评审
评审时检查资料：外形图
必须参与旳评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心有关负责人员、研发总监经理、构造工程师、工业设计师。
结束标志：制作《外形评审汇报》，通过评审。
■过程8：构造设计
启动条件：通过工业设计评审
过程要点：设计构造图纸
设计PCB板草图
※要点8：构造设计评审
评审时检查资料：构造图纸
PCB板草图
必须参与旳评审人员：产品总监、研发总监、经理、构造/电子工程师
结束标志：制作《构造评审汇报》，通过评审。
■过程9：手板制作
启动条件：通过构造设计评审
过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。
※要点9：手板评审
评审时检查资料：手板样品
必须参与旳评审人员：产品总监、研发总监、经理、构造/电子工程师
结束标志：制作《手板评审汇报》，通过评审。
■过程10：模具设计
启动条件：通过手板评审
过程要点：联络供应商开模，试