预览加载中，请您耐心等待几秒...

ERP分系统介绍.doc

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共66页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

1 ERP分系统介绍 2 ERP系统流程图 经营 预测 生产 管理 采购 管理 质量 管理 库存 管理 销售 管理 分销 管理 运输 管理 成本 管理 总账 管理 应收 管理 应付 管理 设备 管理 固定资 产管理 工资 管理 预算 会计 人力资 源管理 3 ERP分系统介绍 销售管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 采购管理 库存管理 车间管理 JIT管理 财务管理 固定资产管理 成本管理 设备管理 质量管理 分销资源管理 人力资源管理 供应链管理 客户关系管理 4 生产类型的划分 2生产类型的划分 2按产品使用性能：通用生产、专用生产 2按生产工艺特点：流程型、加工组装型 2按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生 产、单件小批生产 2按产品需求特性：订货生产、备货生产 5 6 销售管理 2销售管理的主要业务 支持发货单 提货单 发货 订单 入库 生产 部门 仓库 部门 销售 部门 客户 财务 部门 订单 管理 提货 管理 结算 管理 服务 管理 质量 部门 技术 部门 销售 分析 决策 部门 付款 计划 信息 支持 发票 7 销售管理 销售规划是ERP的第一个计划层次， 属于决策层。 决 策 层 长远规划 经营规划研究开发计划 销售计划 主生产计划 合同、订单 销售预测 生产大纲 8 销售管理 销售管理子系统与其他子系统的关系 应付账 发货、退货 成本资料 分销资源计划 销售管理 财务管理 库存管理 成本管理 主生产计划 数据输入 数据输入 9 销售管理——思考题 s思考题 s概要描述一下销售管理的主要业务。 s销售管理与其他业务管理的关系。 s销售管理处于什么样的计划层次？ s概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流 程。 10 主生产计划（MPS） 主生产计划（MasterProductionSchedule， 简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一 个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般 是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可 能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计 划。主生产计划是一个重要的计划层次。 11 主生产计划（MPS） 粗能力计划（Rough-cutCapacity Planning，简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力 进行运算而产生的一种能力需求计划， 它的计划对象只是针对设置为“关键工作 中心”的工作中心能力，计算量要比能力 需求计划小许多。主生产计划的可行性 主要通过粗能力计划进行校验。 12 工作中心 2工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产 加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时 也发生了加工成本。 2工作中心是由一台或几台功能相同的设备，一 个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一 个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至 一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这 种情况下大大简化了管理流程。 13 工艺路线 2工艺路线（Routing） 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心，各项时间定额 （如：准备时间、加工时间和传送时间，传 送时间包括排队时间与等待时间），及外协 工序的时间和费用。 2独立需求与相关需求 14 工作日历 2工作日历 也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。 15 粗能力计划的计算 2粗能力计划的计算 2建立关键工作中心的资源清单。 2进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷 与能力，找出超负荷时段 时间顺序 铁锤 锤把 锤头 刨床 车床磨床热处理 加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心 完工时间 偏置时间 16 粗能力计划的计算 2再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各 占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的 能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各 子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物 料需求计划与能力需求计划时制订进行）。 17 提前期与计划展望期 2提前期与计划展望期 2提前期是指某一工作的工作的时间周期，即 从