煤炭企业人力资源管理现状与对策.docx

煤炭企业人力资源管理现状与对策摘要：介绍我国煤炭企业人力资源管理现状探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状并具体阐释管理策略与制度通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。关键词：煤炭企业；人力资源管理；体系创新1煤炭企业人力资源管理现状1.1用人制度僵化目前我国企业的用人制度主要有合同制和聘任制2种煤炭企业大多采用这种制度进行人才招聘。随着社会的快速发展这种制度的缺陷变得越发明显竞争性、流动性的匮乏使得煤炭企业很难招到合适的人才。这一点在管理人员上的体现更加明显煤炭企业的管理人员的选择缺少公平的公开选拔与竞争制度一旦管理人员与企业签订合同之后只要不违反公司的纪律即使工作能力不能达到企业的要求也不会轻易解雇这一点对于企业的发展极为不利。1.2分配制度滞后煤炭企业的分配制度主要以工作人员级别作为主要参考缺少完善的激励制度一些优秀的技术型人才和管理型人才的工作业绩得不到重视对人才的工作热情产生较大的影响。而且由于管理人员的工作透明度较低经常存在滥用职权、吃回扣等现象损害了企业的利益。同时企业的职工工资结构存在较多的不合理之处同工不同酬、同酬不同工等现象十分普遍员工对于自己的工作认同感较低工作积极性也会受到影响。1.3绩效评估不合理煤炭企业的绩效评估制度不够完善大多由管理人员决定缺乏对员工实际工作效益的考察绩效评估的不合理也导致了责任制的推进困难工作人员对于从事的工作多有抵触心理员工自我提高的意识不强企业组织的一些培训也是被动参与企业内部人才培养与竞争机制无法形成。1.4文化氛围薄弱我国煤炭企业大多没有形成自身的企业文化员工对于企业认同感不强员工个人理念跟企业发展理念存在分歧难以形成合力共同促进企业的健康持续发展。人力资源管理中企业文化的构建是十分重要的一点只有让员工的利益与企业的利益结合起来充分发挥员工与企业之间、员工与员工之间的凝聚作用才能实现企业效益与员工利益的双统一而这是我国煤炭企业不具备的。2煤炭企业人力资源管理创新思路（1）明确管理定位提高人力管理资源在企业管理中的地位将人力资源管理划入企业战略规划的一部分；（2）健全人力资源管理职能按照人力资源管理需求设立专项部门进行绩效管理、文化建设、部门重组等工作；（3）细化管理流程建立完善的人力资源管理信息系统提高管理效率；（4）健全管理制度完善的管理制度是提高企业管理效率、降低人力管理成本的有效措施；（5）定期组织企业内部培训结合国际人力资源管理理论和经验提高企业人才综合素质。3煤炭企业人力资源管理创新方案3.1树立以人为本的管理理念人才是企业竞争力的核心人力资源管理的根本在于充分挖掘人才的潜力帮助其实现自我价值的同时给企业创造更多的效益这就需要煤炭企业充分尊重人才不管是管理型人才还是专业型人才都应时刻将人才作为企业的根本。随着煤炭行业竞争越发激烈优秀人才的重要性越发明显管理理念的改革和创新是人力资源管理的先决条件充分转变思想将人力资本作为企业核心资本才能实现人力资源管理的优化。3.2人力资源管理机制的创新（1）建立完善的选才机制煤炭企业可以采用公开选拔和内部推荐相结合的方式选拔技术型人才和管理型人才确保选拔工作的公平性和公开性按照员工的特点进行工作分配通过科学、合理的员工配置促进煤炭企业生产效率的提高给优秀的员工提供发展平台和空间提高工作人员的积极性。（2）建立合理的激励制度煤炭企业想要留住人才实现企业长远发展就必须建立合理的激励制度提高员工对于企业的认同感和责任感促进企业的快速发展。员工对于工作有不同的需求煤炭企业的激励制度要确保员工的职业价值得到了充分的体现给优秀的人才提供足够多的机会发挥自身的作用并提供良好的福利待遇由于煤炭行业工作危险性较高完善的福利待遇能够解决员工的后顾之忧为企业创造更多的效益。（3）建立完善的培训机制煤炭行业对实践能力要求较高企业应该定期组织职工进行培训丰富职工理论知识锻炼其实践能力对于专业型人才来说应该注重对其管理能力的培养对于生产员工则应帮助养成严谨的操作习惯并注重学习引进新的工艺提高生产效率。3.3以企业发展战略为目标进行人力资源开发煤炭企业应该结合自身的战略发展方向针对性地进行人力资源的开发培养出符合企业战略发展目标的职工队伍。煤炭生产环境较为艰苦进行专业人才培养时要充分考虑到不同工种工作模式之间的差别按照不同的需求进行职工搭配职工的年龄层次、性别结构、知识层次都尽量做到均衡合理根据各种