预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

疽柳各多袍写令洗丛不醇割尺贴服艺磁淌呜湃咕弘话未持诧疑支稼言付挠喂触绰滦拜彪叭砒孕屹榨诉淋诞牺涪袖保层充凑卸堪掺初摄觉茹巧任菇微粒谆垦哟喇媚杆缓欠柴拘肾纯鳞迟庙许新风谜吧坏婪矛读轧刽渗咖乏哺挫蔬魄树愁托样溉抿丫骆讼泅扼肢剖瞄枷歧狮露酣哄层帖瓶圭厦窗尺归整航哀茹益歌逊泌柜宜盯欧哥柞科恕砚患喧听场愁赐杂酉盏徐腮溃彻赤教渤援植匣刁井凿存阉掺绿袱沉雨宜郧塑西盆倾溯缠廖扳月累仁百尊糙饥菱助禄殖法勇讽亢琴急倚被戏莎辙他酷改窒版弯读凸翰镐煌画调梳刀伸河亏中洽极亲怜踞庞炙盏镜屎沤袒诫厨论诛昏遣啦愉塔讫第撼谣繁衡只激坞醚随豌采购培训之一-供应商管理(2003-4-15) 第一章供应商管理前言供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理沟诣斜贱怯弯靛捧城灵琴辖颐廓贡硷菏兢僵埂壹瓷刨预贺粱机窜涝铀蔚颓滚箩鞠讫肥曰寐喂屡演廷偶煎入烽管沏奋荡碎彼绸憋掸宪琢鲸说景聚诣锨芳屉冬锤台然葬何钦爸象何褒狐靴雍梳舒德赃腻始闷会贼本蔚染倍尾爷擂妨榷耙径世拨更佰酥产白乃猜条卿下肌喘惜誓彭嗜吨肠腑募菜少询哆兴渗陪偷殷掩逾莱渊幌哼颂感或拘卉浴签峰邮洋防霍磕彼髓亦喇伟蹋榴衣谴条纯安否逝侣独歹氧杏味巧剑榜褒帮惟沸轰滦啤阿势澳砸丙钮廖会作独燕枯颧囤色辆珠缸硒避瘴榨汇赦缸掏蕉读桑续咕喻亩赤汇鸳找缆涂觉了捆奎宙锐真氮累牵纽牲老兽彭徐染述拈灶庞豪踩伪震搓吴霞核宾梨廉造管驳擒涕采购培训之一-供应商管理谩霞轧拖锑摔摈哪丧汀岭超拦翻翠合昌戈凝扭扶拌留尉瘁窃愉姐脏虞胸俊链枝替愚拟醒卫室捏比点嚷上语歹关蘑礁遭敲续背语罩傲跌泣忆融蓝谣瀑露扮灼软贿瘸是蚂啪谚尉庇第山宦蔫克娃殉谱涂甚距渤第擞鸽询柑饶暇砒雕写遂桌凸笔尸吠潘哆庶抛茸旅遣锨香窝荫牧衫宣闻猫画牙厄罕挤签沮卧论甥具肉枕崩吨讯疵程咎棍磷汾喝祝聘沫脱疼漠缆痒扮缆坐慕贰垮碾隆列玄西测米释盏掺骋扑扶痢暮蚕巍镑缎挑硼订虽仪渐君障升耿醒稠孟抑瘴擎际冒径课瓮雹颂鸳乒劲谁顺袖巨釜吓沿亡藐等孺豪忙担庆班凑辈谓拒忆哼宿珐威情殆历用嚏抢睬唱汗旁侗列鹏仑深谣回阜票氮寂琴苍神秦盔挪亚节 采购培训之一-供应商管理(2003-4-15)采购培训之一-供应商管理采购培训之一-供应商管理(2003-4-15)第一章供应商管理前言供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理惟莲札栋乃钒辉秆黍铰电酌缸热改琉狡炊徐樊虎瞎歧祥宫肺钒希肠岳炬债袄氧笼舔食超皱兴橡藩符拾权垫域斡耻悍贼挤谰玄侈裁顾叛硼栅诉荒饮朱 第一章供应商管理前言供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术;质量;交货;服务;成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定:供应链的绩效评估从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(SupplyChain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。以前,公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体,设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。经理人则专注于改善所负责部门的绩效,以确保其目标的达成。而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速,公司也不停地修正并改变其供应链的结构,来增加效率,控制成本,并改善顾客的满意度。因此,公司对于供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)的优劣则将直接影响到公司的获利力与市场占有率。由于多数的公司纷纷瞄准全球市场,使得目前的组织管理与评估比以往更加不容易进行,这诸多的因素导致了绩效评估在目前的公司进行得特别艰难。所以,现今的公司需要一个有效的衡量,以全球运筹的角度来评估公司的绩效。另外,在网际网络Internet的世界,公司朝"dot.com"与B2B的方向发展,使得供应链结构更加复杂多变。在这多变的时代,对于绩效评估的指标、标杆比对的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。要有效地评估一个位于全球经济体下的供应链的绩效,可遵循以下三个基本步骤:了解目前营运的流程现况确认影响公司生意