[优质文档]倾销治理与供应商治理.ppt

第九章采购管理与供应商管理一.采购的重要性（二）满足制造产品需求（三）采购的战略角色（四）中国企业采购环节改进空间巨大二.采购的一般流程二.采购的一般流程二.采购的一般流程二.采购的一般流程一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。供应商的多样性更使得选择变得复杂，需要一个规范的程序来操作。一、供应商选择的一般步骤一、供应商选择的一般步骤二、供应商选择的评估要素二、供应商选择的评估要素二、供应商选择的评估要素三、评估与选择方法评估举例供应商管理最主要的两个研究领域及成果是供应商的选择和供应商的关系管理。优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度。传统的供应商管理与现代供应商管理比较表一、供应商管理目标及战略二、供应商关系分类(二)长期目标型(三)渗透型(四)联盟型(五)纵向集成型三、供应商分类管理策略四、供应商关系管理举例精益生产方式的供应商关系管理举例(二)邯郸钢铁公司的供应商关系管理邯郸钢铁公司的供应商关系管理